釋出會結束後的第三天，沈清歡坐在工坊二樓的辦公室裡，面前攤著三份財務報表。
一份是斯賓塞集團過去十二個月的損益表，數字觸目驚心，虧損還在擴大，現金流已經繃到了極限。一份是女伯爵品牌的營收預測，雖然增長勢頭不錯，但體量太小，撐不起整個EL集團的運營成本。
第三份是她自己做的EL集團現金流推演表，她把所有收入和支出專案都列了進去，以及未來需要償還的貸款。
沈清歡一欄一欄地往下算，算到最後，得出一個結論，賬上的錢最多還能撐十個月。
十個月聽起來不算短，但對於一個剛剛完成私有化，同時啟動了三條新產品線的集團來說，這個時間視窗緊得讓人喘不過氣來。
腕錶和珠寶的研發週期至少需要六到十二個月，香水的前期投入也要小半年才能見到回報，鞋履和配飾倒是相對快一些，但從設計到量產再到鋪貨，怎麼也得六個月。
也就是說，在接下來至少半年的時間裡，EL集團的主要收入來源，依然只能靠女伯爵品牌的皮具線。
但女伯爵品牌目前的產能已經接近飽和。
邦德街的工坊滿負荷運轉，遠遠不夠支撐一個集團級別的營收需求，擴產能需要錢，招工匠需要時間，而這兩樣東西，她現在都不富裕。
沈清歡合上財務報表，靠在椅背上，閉著眼睛想了一會兒。
她需要一個爆款。
一個能在短時間內大規模量產，能迅速回籠資金，能向市場和投資人證明EL集團實力的產品。
這個產品必須有足夠的品牌號召力，必須有足夠高的溢價空間，必須能讓消費者心甘情願地掏錢，並且掏完錢之後還覺得物有所值。
她睜開眼睛，拿起桌上的電話，撥通了設計總監瑪莎的號碼：“來我辦公室一趟，帶上你們最近在做的所有新款設計方案。”
瑪莎五分鐘後就上來了，懷裡抱著一個牛皮紙資料夾，裡面夾著十幾份設計草圖。
她把資料夾放在沈清歡的桌面上，一份一份地攤開，一邊攤一邊介紹：“這是上週根據您的要求改的新款托特包，這是秋冬系列的翻蓋郵差包，這是我們在經典款基礎上做的拼接版本……”
沈清歡一份一份地看過去，看得很仔細，每一張圖都拿起來端詳半天，然後放下。
她看完所有草圖後，沉默了幾秒鐘，然後說了一句：“都不夠。”
瑪莎愣了一下：“什麼不夠？”
“不夠驚豔。”沈清歡用手指敲了敲桌面上那些設計圖，“這些東西拿出來，消費者會說還不錯，但不會說我必須買。我們要的不是還不錯，是非買不可。”
瑪莎沉默了。
她知道沈清歡說得對。
這些設計都是合格的作品，但沒有任何一款能達到爆款的標準。
它們缺少一個讓人一眼記住的理由。
沈清歡站起身，走到窗邊，望著樓下邦德街上來來往往的行人，忽然問了一句：“瑪莎，你還記得我們去年在巴黎時裝週上看到的那隻包嗎？那個復古造型的翻蓋手提包，鎖釦是旋鎖式的，包身是梯形的那個。”
瑪莎想了幾秒鐘，眼睛亮了一下：“那個款式其實很老了，最早是三十年代設計的，後來經過幾次改版，但基本輪廓一直沒變過。”
