他開啟投影儀，螢幕上出現了一張清晰的路線圖：“我計劃分三步走。”
“第一步，一個月內完成團隊組建和系統搭建，核心崗位的人員我已經提前鎖定了六個，都是從頭部公募基金挖來的基金經理和研究員。”
“第二步，三個月內發行第一隻產品——一隻聚焦新能源產業鏈的主題基金，規模目標三十億。”
“第三步，半年內將管理規模做到一百億以上。”
陳陽聽完，沒有立刻表態。
他站起來，走到白板前，拿起記號筆，在上面寫了三個詞——品牌、渠道、規模。
“你的三步走策略沒有錯，但順序有問題。”
他用筆在“品牌”這個詞上畫了一個圈，“清陽金融現在最大的短板，不是團隊，不是產品，而是品牌認知度。”
“市場上沒有人知道清陽金融是誰。你發行的第一隻基金，就算產品設計得再好，如果沒有品牌背書，也很難打動投資者。”
趙衍皺了一下眉頭：“老闆的意思是，先打品牌，再發產品？”
“不是先打品牌，而是用資源換品牌。”
陳陽放下記號筆，“清陽集團旗下有新能源、有科技、有文娛、有餐飲。”
“這些業務每天接觸的C端使用者數以百萬計。你完全可以利用這些渠道，把清陽金融的品牌植入到使用者的日常生活中去。”
他走回座位前，坐下來：“比如說，清陽餐飲的每一家門店，都可以在收銀臺旁邊放一個清陽金融的品牌展示牌。”
“掃碼關注公眾號，送一道免費甜品。”
“這個動作看起來很小，但四十七家門店，每天幾萬人次的客流量，一個月下來就是幾十萬次的品牌曝光。成本幾乎為零。”
趙衍的眼睛亮了起來：“這個思路好！我之前完全忽略了集團內部的協同效應。”
“不止是餐飲。”陳陽繼續說，“清陽文娛接下來要拍的網劇，可以在片頭片尾加上清陽金融的Logo。”
“清陽科技的智慧客服系統，可以在互動介面中加入理財知識的科普內容。這些都是低成本、高效率的品牌推廣方式。”
趙衍拿起筆記本飛快地記錄著，嘴裡不停地說：
“明白了，明白了。我回去就做一個品牌協同的方案出來。”
“另外，第一隻產品的發行時間，定在清陽文娛第一部網劇上線的那一週。”
“兩個業務同步發力，形成疊加效應。”
這個安排讓趙衍徹底服氣了。
他合上筆記本，由衷地說了一句：“老闆，我以前覺得自己做金融的水平還不錯。跟你一比，我差的不是一星半點。”
“術業有專攻。”
陳陽站起來，“你做產品、做風控，我做戰略、做資源整合。各司其職，才能把事情做成。”
從清陽金融出來，陳陽來到清陽文娛的辦公地點。
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