他要改的不是一個人的毛病。
而是一整套生產習慣。
“短時間內的基建能力，才是真正的戰爭能力。”
“你們現在鋪的不是路。”
“是小空軍團的血管。”
“是廠房的骨架。”
“是曙光島下一次開戰之前，能不能把產能頂上去的底盤。”
他說到這裡，抬手點開機械區的日產能曲線。
一條紅線卡在半空。
“今天三號節點慢十二分鐘。”
“明天十個節點各慢十二分鐘。”
“後天一百個節點各慢十二分鐘。”
“到最後，你們會發現新區面積夠大，材料夠多，人也夠多，可產線就是轉不起來。”
“為什麼？”
“因為你們把自己當成幹活的人。”
“沒把自己當成製造體系的一部分。”
這句話落下，現場不少人臉色變了。
周途看著那些工程組長。
他心裡這筆賬算得很清楚。
曙光島從幾十個人走到五萬多人，真正拉開差距的從來不是某一把武器，也不是某一個天才。
是體系。
是每一個崗位都能被標準化，每一個標準都能被複用，每一次複用都能減少下次試錯成本。
可體系越大，越容易滋生一種錯覺。
下面的人會覺得自己只負責手裡的那點活。
機械師只管零件。
陣法師只管陣紋。
後勤只管材料。
巡防只管站崗。
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