良久，小馬哥長長地舒了一口氣，認真地看著許浪，眼神中第一次帶上了一絲連自己都沒有察覺的敬佩。
“許總，你讓我重新認識了什麼叫後生可畏，這個方案我個人沒有問題，但它需要透過集團總辦會的最終決議，給我點時間，我到時候再答覆你。”
聽到這句肯定的話，許浪懸著的心也是鬆了下來，不過也是，現在無論小馬哥對社交再有自信，對未來再怎麼樂觀，也不會想到未來的微聊將會是何等恐怖的存在。
甚至可以說，除了許浪這個重生者，沒有一個人會想到，未來的微聊將成為一個國民級工具，大部分人或許也就把它當作一個移動版的OO。
不要說微聊，就算是企鵝集團，小馬哥不也在市值很低的時候多次出售股票，內心也沒想過會做得這麼大。
不過也正是這樣才有機會撿這一個漏，能夠這麼輕鬆地就把微聊控制在手裡。
而這股權制度也是許浪思考了很久得出的方案，身為未來的國民級服務平臺和支付工具，沒有國資背景後面很多事情都不好辦，各種牌照和政府關係就是一個麻煩。
而企鵝也是社交的霸主，也只有給足了份額才能鎖住對方，讓對方不再下場競爭，不然自己還需要把大量的時間和精力放在微聊和企鵝的競爭上，將會錯過很多其他機會。
現在自己佔據了微聊51%的股權，牢牢地拿著微聊的話語權，雖然股份少了，但卻可以減少很多的麻煩，達到合作共贏的目的，還可以把心思放在其他的方面，讓企鵝集團幫自己將微聊養大。
......
另一邊，小馬哥站在辦公室內，看著窗外的景色，不斷地思考著關於剛剛跟許浪的談判。
不知怎的，小馬哥就是覺得心裡不舒服，就好像自己一個特別重要的東西被搶走了。
但不管怎麼思考，許浪的方案確實沒有任何問題，企鵝集團不管自己重新做一個，還是投資一個，其中確實要消耗大量的資源，甚至還要跟熊貓科技再一次正面開戰。
站在2010年這個關口，除了重生者，沒人能夠知道微聊代表的未來，哪怕是企鵝集團和小馬哥再怎麼有遠見，也不可能想到。
第二天，企鵝戰略總辦會。
當小馬哥將許浪的對賭協議方案和談判的各種細節說出來時，整個會議室瞬間炸開了鍋。
投資與戰略部門的高管們兩眼放光，他們從這個方案中看到了用存量資源博取未來無限可能的絕佳機會，就像之前投資熊貓科技一樣。
“馬總，我認為這個方案可行，風險極低，潛在回報巨大，是我們進行戰略防禦和佈局的最好方式。”
“要是微聊成了，那麼我們將獲得一個移動版OO的30%股權，要是不成，那麼我們也能減少大量的試錯資源，後續還能繼續培養自己的移動版OO。”
然而另一側，OO事業部的負責人，企鵝的一位創始元老臉色鐵青地站了起來反對。
“馬總，我不同意，開放好友關係鏈，這是我們企鵝集團的核心，OO的使用者一旦流失，動搖的是我們整個集團的根基，我不同意。”
“對啊，馬總，移動端我們OO完全可以做，只要我們去掉一些功能，然後再做一個像是微聊一樣的對講功能出來，那不也一樣嗎，為什麼要扶持一個新app。”
一時間，會議室爭吵聲此起彼伏，OO事業部的中堅力量們紛紛站出來，誓死捍衛自己的核心資產，堅決反對。
而一些其他的事業部則是站出來，認為這個事情較為可靠，可以減少公司的大量資源投入。
就在雙方僵持不下，氣氛緊張到極點時，一位一直沉默不語的戰略副總裁突然開口了，聲音不大，卻讓整個會議室瞬間安靜了下來。
“我只問一個問題，如果我們不接受許浪的方案，那麼我們自己做一個類似微聊的產品，誰來做？資源從哪裡調撥？而與OO的關係如何平衡？”
不少人瞬間啞火了，一時之間不知道怎麼回覆。
是啊，不同意之後呢？自己做嗎？做肯定是要做的，但讓哪個部門做，做出來後怎麼安排，資源的投入要如何平衡？
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