小馬哥心裡雖然有了想法，但依舊不動聲色地看著眾人，敲了敲桌面，將眾人的注意力拉了回來，隨即打開了PPT，展示出一份自己在許浪的建議下做出來的最新規劃方案。
一，規範與升級遊戲板塊，將資源向電競和精品遊戲傾斜，主動規範行業秩序。
二，成立戰略投資事業部，剝離不擅長的實體業務，將資金和OO的流量作為籌碼，對移動網際網路賽道上有潛力的創業公司進行少數股權投資與賦能，但不要求話語權和控股權。
三，成立大文娛事業部，打通網路文學、動漫、影視和遊戲的產業鏈，構建完整的IP生態圈。
四，大文娛出海，將文學和遊戲作為文化輸出的載體，全力開拓海外藍海市場。
小馬哥看著PPT上的4個改革方案，快速地解釋著。
看著螢幕上堪稱翻天覆地的架構重組，幾位求穩的部門負責人眉頭不由得皺了起來。
這種大範圍的資源重組和投資重組，意味著巨大的不確定性，要是做好了，那一切都好說，要是做不好，那可能會對目前的業務造成巨大的影響，影響到眾人的利益。
很快，一些部門負責人就開始提出自己的質疑。
有的質疑大文娛戰略，有的質疑向遊戲傾斜，有的質疑出海戰略。
顯然，這些人大部分都不是從公司利益出發，而是從自己手中或者自己部門的利益出發。
小馬哥看著眼前的眾人，心裡也是一陣無奈。
不管是什麼公司，只要公司大了，內部就存在各種派系，都在顧著自己的利益。
雖然自己身為創始人兼CEO，想要強行推動下去也能夠推動。
但要是這些人真不願意配合，那最終做出來的效果肯定也達不到預定的目標；要想說服整個公司，讓眾人相信，那肯定需要大量的時間。
想了想，小馬哥最終還是決定丟擲最後的底牌。
“這份戰略規劃，是我與浪潮控股的許浪許總經過多次深度討論後，針對企鵝的現狀量身定製的轉型方案，我和許總都認為，這是企鵝走向萬億市值的唯一路徑。”
瞬間，現場眾人不由得齊齊轉頭，齊刷刷地看向小馬哥。
如果是小馬哥自己拍板，他們或許還會以市場風險為由進行拉扯，以防自己的利益和權力受損。
但如果這個方案背後是小馬哥和許浪共同制定的，那這一切就不一樣了。
人的名，樹的影，許浪的商業戰略眼光早已用無數次的大勝證明了其準確性，沒有任何人敢說自己看得比許浪更清晰。
“馬總，如果許總也認可這個方案，那說明流量賦能和戰略投資這條路確實是通的。”
“大文娛的IP概念在海外已經有了成功的範例，配合我們的OO生態，變現效率確實極高。”
這一刻，整個會議室的氛圍突然就變了，剛剛還不以為然的高管們，此時態度發生了180度的轉變，甚至開始討論如何拆分業務，自己部門更適合做哪些。
看著現場眾人的態度，小馬哥心裡有些無語，明明自己才是企鵝的掌門人，怎麼這幫傢伙相信許浪更甚於相信自己。
沒想到自己這個老前輩，在公司戰略方向上，居然還需要藉助許浪的面子才能推動。
但好在，不管如何，起碼戰略轉型還是順利推動下去了。
