器材沒有出錯，只是提前準備的部分暫時用不上，人員也因此多做了一輪整理。
羅峰有些不服。
“我們是看第一組結束了，想把時間利用起來。要是一直等著，才是真的浪費。”
“你想提高效率，這個出發點沒問題。”裴驍沒有批評他，“但你依據的是第一組已經完成，不是第二組已經確認。你們把前一個環節結束，當成了後一個環節可以開始。”
羅峰皺著眉看了眼任務板，沒再爭辯。
裴驍轉向趙川：“你們為什麼沒提前告訴第三組，哪部分資訊還沒確認？”
趙川有些尷尬：“我們想著等全部核完，再一次性報告，免得反覆傳訊息。”
“所以第三組只能自己猜。”
“是。”
這次不是資訊傳遞裝置出了問題，也不是有人不服從安排，而是三個組都在按照自己認為合理的方式做事。
每個人都想把本組的效率提上去，放在一起，卻沒人主動說明自己這一步會給後面的人帶來什麼影響。
裴驍終於明白，昨天他只解決了資訊要及時報告的問題，今天卻得解決更細的一層：各組不能只報自己的進度，還要把交接條件講清楚。
他把三個負責人叫到一起，沒讓其他人停下手頭工作。
“現在改一下做法。第一組報告完成時，除了提交結果，還要說清楚哪些內容已經確認，哪些內容需要後續複核。第二組不用等所有專案全部結束，先把已經確認的部分同步給第三組，但必須標明未確認項。第三組可以提前做不受未確認資訊影響的準備，涉及順序調整的部分，等收到確認再執行。”
趙川問：“那每次有一點變化，都要重新報告嗎？”
“不用。只要變化會影響另一組的任務，就要告訴對方。只是本組內部的調整，自己處理。你們不是把所有事情都往我這裡送，而是要知道哪些資訊必須讓相關的人及時知道。”
裴驍又補充道：“跨組的事情，由負責人直接溝通；會改變整體安排的，再報給我。別讓所有訊息都排隊經過我這裡。”
三個人各自確認了一遍，回到隊伍中重新安排。
接下來的訓練明顯順暢了許多。
第一組每次提交結果時，會主動標出已確認的專案；第二組分批同步資訊，不再把所有內容壓到最後；第三組也學會把準備工作拆開，先做不受後續變化影響的部分。
過程中仍有小問題。
有人漏寫了一項交接狀態，也有人把“已核對”和“已完成”混在一起。裴驍沒有替他們全部改好，而是讓相關負責人自己發現、自己補正。只有當問題可能影響整體進度時，他才介入調整。
訓練結束時，三個小組都按要求完成了任務。
用時不算最快，卻沒有再出現前一環節結束、後一環節還在猜情況的混亂。
許成拿著記錄走過來。
“今天最大的變化是什麼？”
裴驍看了一眼正在整理器材的隊員。
“昨天的問題是資訊報得不夠及時，今天的問題是各組只考慮自己的完成情況，沒有把交接條件說清楚。剛開始我還想著把每個節點都盯住，後來發現，所有資訊都經過我，反而會拖慢整體節奏。”
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