胡主任和韓三爺靠在沙發角落喝茶，本想等領導們走了就撤，結果被趙老師胳膊一摟，半推半就留了下來。
韓三平指尖轉著茶杯，目光時不時掃過坐在拐角的林辰。
他早聽說這年輕人有魄力，眼光獨，確實比傳聞裡還沉得住氣，也許後續有些事情，可以找他合作。
小馬哥端著兩罐啤酒湊到林辰旁邊坐下，聲音壓得不高：“林總，打擾你兩分鐘？”
“馬總客氣了。” 林辰接過啤酒，罐身涼得冰手，“叫我林辰就行，總來總去的生分。”
馬化騰笑了笑，先碰了下罐，喝了一口才入正題，語氣很坦誠：“不瞞你說，我今天是特意過來請教的。企鵝現在註冊使用者破四億了，看著熱鬧，可變現一直沒摸到核心路子。
SP 業務靠運營商吃飯，說砍就砍，QQ 秀賺點小錢，但也撐不起大盤。聽說你眼光毒，今天酒桌上也能看出名不虛傳，能不能給指個方向？”
他這話不是客套。
2004 年企鵝港股上市後股價一直不溫不火，市值才幾十億港幣，手握天量使用者卻賺不到錢，內部焦慮得很。
他今天見馬老師、李總都誇讚林辰，外加外面的傳聞，心裡早就動了請教的念頭。
林辰笑了笑，跟著喝了一口啤酒，也沒繞彎子：
“小馬哥，那我就直言不諱了，其實我一直有關注企鵝，企業也是我最看好的網際網路企業之一。”
“針對目前的企鵝，我給幾點意見，你當酒話聽聽，有沒有用我不保證啊！”
“第一，調整下組織架構吧。”
小馬哥將手機拿了出來，想錄音，但周圍太吵了，拿QQ將林辰的話記錄下來。
千度李總頗有興趣，也湊了過來。
在旁邊坐著的馬老師、韓三爺、胡主任都湊了過來。
趙老師一看，關了音樂，也湊過來聽聽。
林辰見周圍人都圍了過來，有些哭笑不得，這弄得像開會似的。
小馬哥感激地抱拳了，打開了錄音，請教道：“此話怎講？”
林辰開噴：“小馬哥，企鵝有多少業務部門，多少員工，多少重要產品線？”
職能式架構下各部門各自為政，你如果不改組織，後面所有戰略都落不了地。
換句話說，企鵝太亂了，啥都想做，結果啥都做不成，一直沒找到重點。
我建議你立刻按業務線重組，把職能式打碎成事業部制，分為無線業務、網際網路增值、互動娛樂、電子商務、網路媒體等事業部，各成體系。
讓每個事業部獨立核算、自負盈虧，讓離炮火最近的人做決策，而不是上面看遊戲好了，弄遊戲，電商火了，弄電商。
你要讓每個事業部配一個產品經理，對產品全生命週期負責，他有問題，直接找他，開了他，做企業最忌諱外行指揮內行。”
林辰這話說的有點不客氣，但小馬哥絲毫沒有生氣，反而挺高興，因為林辰是真關注了企鵝，真懂企鵝。
馬老師、李總認可地點點頭，心裡也有警示，企業大了，下面阿諛奉承的人多了，很容易瞎指揮。
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