當天下午，製造課長收到調動通知。
通知轉給車間主任王敏。
王敏沒有挽留。只說了一句：“你出去看看也好。年輕人不應該只在車間。以後如果能做業務員，哪怕是跟單，也比車間強。”
第二天一早。
陸長風換上一身乾淨的衣服。褪去了車間裡的機油味。
走進QA部辦公室時，手不自覺地攥了一下衣角。
主任早已在辦公桌前等候。
身邊站著一個男人，三十歲左右。穿著和主任一樣整潔的職業裝，手裡拿著一本厚厚的《外發工廠驗貨規範》。神情嚴謹。眉眼間沒有多餘的表情。
他叫李劍。QA部的老班長。在質量檢查崗位上幹了五年。
主任特意安排他帶陸長風。
“長風，這是李劍。以後你就跟著他學。外發組的工作不簡單，驗貨標準、抽查流程、報告撰寫，每一項都不能馬虎。李劍會把所有細節都教給你。你多用心學。”
陸長風上前一步。
“李班長，以後麻煩你多指教。”
李劍點了點頭。沒有寒暄。
直接翻開手裡的驗貨規範。語速平緩，條理清晰。
“咱們外發組的核心工作，就是盯著外廠的生產質量和進度。做好外廠和本部的溝通，不能出一點差錯。
首先是驗貨標準。你看這頁，針腳間距必須按標準，不能歪歪扭扭。布料方面注意色差，每一批布料都要抽樣檢查。還有成品的尺寸，誤差不能超過0.5釐米。這些都是死標準，一絲都不能松。”
他一邊說，一邊拿出之前的驗貨報告和外廠樣品。指著樣品上的針腳和布料紋理，逐一講解。
“抽查流程要按比例來。每生產500件成品，抽查20件。有3件以上不合格，參照國際通用的AQL表，超標就要全部返工後重驗。報告撰寫要詳實，必須寫清外廠名稱、生產批次、抽查數量、合格數量、存在問題和整改要求，糾正與預防措施。不能漏任何一項。
另外，除了質量，你還要代表廠裡盯產量。原來是幾條生產線，如果中間有停掉一條，要報告回來。影響出貨時間是很嚴重的。
這中間，質量、產量，對方有沒有隱瞞或欺騙，都是存在的。”
陸長風聽得認真。
手裡的筆不停，把重點內容一一記在筆記本上。遇到不懂的，立刻舉手請教。
他有幾年的生產實操經驗。熟悉流水線的每一道工序。李劍講的驗貨標準，他能快速結合生產實際去理解。
針腳不規整，他立刻想到是外廠工人操作不熟練，或是機器除錯不到位。布料有瑕疵，大機率是原材料檢驗環節出了問題。
產品質量是什麼原因造成的，他比QA部的人更有優勢。
重點檢查標準和報告填寫規範，才是他要學的。
這種優勢，讓他學得格外快。
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