原本當地政務系統大多託管在華國電信、華國網通的機房裡，但地方政府這筆賬算得十分通透：“電信、網通都是央企，主體稅收大頭歸中央，地方能分到的少得可憐；”
“可長遠在鵬城和林城的投資都是實打實落地本地，稅收直接進地方財政，帶動的就業、產業鏈都是實打實的地方實惠。”
底下有人小聲顧慮：“這麼做，會不會得罪電信、網通那邊？畢竟一直是合作關係。”
分管副市長擺了擺手，想得很通透：“怕什麼？得罪就得罪了，我們還怕他們不成？他們的稅又不上繳給我們。先拿非核心專案測試，長遠雲穩定性夠的話，逐步都遷過去。”
在地方官員眼裡，長遠這種高速增長的本土科技企業，才是真正的納稅大戶和增長引擎，該扶持的必須扶持。
得罪幾家央企運營商，根本算不上什麼代價，而且誰怕他們啊，你以為這本地政府的級別是開玩笑的啊。
何況兩座城市一個正廳級、一個副省級，本就有足夠的話語權。
真要是運營商敢搞打擊報復，損害了地方經濟發展，最後誰吃虧還不一定。
那到時候死都不知道怎麼死的，更何況這兩座城市後面的老大是誰啊，損害了這兩座城市不就是損害了省裡面甚至是國家的發展嗎。找死呢。
林城動作最快，不到半個月就把政務公開門戶、網上行政複議、市長信箱等一批非涉密系統上線執行，並接入全省統一的電子政務網路平臺。
跑了三週實測，高峰時段頁面響應流暢，運維成本同比降了三四成多，還省了每年硬體更新的固定投入。
成績單往省裡一報，直接成了全省政務資訊化的示範案例，周邊好幾個地級市都組團過來考察，順帶就問起了承建方的技術方案和合作模式。
鵬城這邊也很快落地了首批試點，交通違章查詢、社保資訊查詢、企業年檢網上申報等民生服務系統依託政府入口網站正式對公眾開放。
當地政府算得明白：“承建方是紮根本地的資訊化服務企業，稅收、就業、產業鏈配套全落在本地，比起把運維費送給外地運營商，顯然扶持本土企業的賬算得過來。”
單算這兩座城市的首批試點專案，林城年度服務費約 130 萬元，鵬城業務體量更大、系統數量更多，年度費用約 360 萬元，兩座城市合計首批合同額近500 萬元。
這還只是非核心民生、政務系統的試水，後續如果逐步擴大到更多業務板塊，整體規模至少還要翻兩到三倍。
這筆單子放在全國政企 IDC 市場裡算不上天文數字，卻帶著極強的訊號意義 —— 地方政府開始主動棄用傳統運營商的機房託管，轉向本土雲廠商的一體化服務。
一旦這兩個樣板跑通站穩，全省乃至周邊省份的地方政府都會跟進效仿，到時候流失的就不是一兩千萬的零散生意，是未來幾十上百億的政企託管大市場。
訊息傳到運營商圈子裡，頓時掀起了波瀾。
華國電信、華國網通反應最激烈。他倆是國內固網寬頻和IDC市場的雙巨頭，政企IDC託管更是核心利潤板塊之一。長遠雲殺進來，價格直接砍到三分之一，還附帶一堆增值服務，等於直接抄了他們的底。
兩家很快聯合行業協會，向工信部、國資委建言，打著“國家資料安全、關鍵資訊基礎設施自主可控”的旗號，推動出臺雲服務資質准入、資料本地化等監管規則，想用行政門檻卡住市場化雲廠商的腳步，限制他們滲透政企核心市場。
華國移動那邊反倒淡定得多。底下人彙報這事，領導擺擺手：“不用管。我們IDC業務本來就沒多少份額。”
2007年的華國移動，是國內最賺錢的運營商，移動使用者突破3.8億，語音、簡訊業務像印鈔機一樣盈利，但固網寬頻和IDC業務極弱，市場份額僅2%左右，機房和骨幹網資源遠不如電信、網通。
事不關己，索性觀望為主。
至於華國聯通、華國鐵通、華國衛通幾家，也都沒怎麼動作。
要麼自身改革自顧不暇，要麼有自己特定的業務賽道，IDC業務佔比不高，犯不著跳出來當出頭鳥，都抱著觀望態度，靜看局勢發展。
PS：兄弟們，昨晚睡著了，挖槽！
雲計算太重要了所以寫了這麼多，其他專案都是幾章帶過的。但云計算也暫時告一段落了。
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～禮、更催、評好波一求
