隨後趙遠又把曹謙叫到跟前，語氣鄭重地說道：“你們反舞弊部配合人力資源中心，立刻啟動全集團保密分級整改。核心成本資料、核心技術資料，全部按密級劃分許可權。全版BO算表，全公司有完整檢視許可權的，不許超過五個人。”
“各部門只能調取自己負責模組的資料，跨模組調取必須走正式審批流程，全程留痕歸檔。所有涉密崗位全部重籤保密協議，競業協議也補籤一遍，不留任何死角。”
“還有，所有能接觸核心資料的崗位，定期做背景核查，個人網路行為也納入風控範圍。別再出現這種吃裡扒外的貨色。長遠未來所有人員，不管什麼崗位、什麼級別，敢在網上抹黑國家、發表不當言論的，直接滾蛋，長遠不需要這種人。”
“另外，開通全員匿名舉報渠道。不管是領導違法亂紀、侵害員工權益，還是保密違規、言論不當等等，都可以舉報，查實就有現金獎勵。”
曹謙筆尖在本子上飛速記錄，連頭都沒敢多抬，連聲應下。這一番整改下來，等於給全集團的資訊安全上了一道銅箍，誰也再不能像以前那樣鬆鬆散散。
等人都走了，趙遠站在落地窗前，抬手揉了揉發脹的眉心。
秋風卷著桂花香從窗縫鑽進來，卻吹不散他眉宇間的沉鬱。
國慶剛參加完愛國教育活動，他心裡正憋著一股產業報國的勁，想把長遠做成華國科技的名片，結果轉頭就在自己公司核心崗位查出這麼個吃裡扒外的內鬼，說不心寒是假的。
但他也清楚，企業做到這個體量，林子大了什麼鳥都有。揪出一個李建國不難，難的是補上制度的窟窿，把壞事擰成夯實管理的契機。
經此一事，長遠內部的保密體系扎得嚴嚴實實，全集團都繃緊了這根弦。而對外，這場輿論風波沒捂沒蓋，實打實處置、硬碰硬整改，反倒讓公眾看到了長遠的擔當，品牌口碑沒跌反升。
等風波徹底平息，全集團還組織了一輪全員專項培訓，內容涵蓋保密規範、合規管理、愛國教育，連員工權益保障和舉報渠道細則也講得明明白白。
這一下效果立竿見影。平日裡慣於給下屬穿小鞋、暗裡搞山頭、剋扣福利的幾個中層，這下都收了手腳，開會說話都客氣了三分，上下班也準點了不少，生怕被底下人匿名捅上去，砸了自己的飯碗。
處理完這些內務，趙遠心裡又盤算起另一件事——微博。
在他看來，這是個必須搶佔的賽道。短內容門檻低、傳播裂變快、媒體屬性強，一旦做起來，就是長遠自己的輿論主陣地。就像這次的洩密風波，要是有自有平臺打底，很多輿論引導工作內部就能消化，不用處處求人、受制於人，而且不至於鬧這麼大。
但他也想得通透，短板同樣明明白白擺在那兒。
2007年國內移動基礎設施還沒起來，手機流量資費貴得咬人，智慧手機普及率低，使用者使用習慣遠沒養成，商業化變現更是無從談起，註定要做好長期燒錢的準備。
最核心的死穴還是內容稽核。即時資訊流帶來的稽核壓力是指數級的，垃圾資訊、謠言、人身攻擊會像潮水一樣湧來，稍有不慎就是監管紅線。眼下網際網路監管法規還在逐步完善，謠言八卦的傳播速度比病毒還快，使用者教育成本高得嚇人。
可越是空白的賽道，先發優勢就越大。趙遠沒打算立刻上線爆量，先搭架子、練內功，等風口一來，就能直接踩上去。
他隨即讓秘書把車霖叫了過來。車霖手裡管著社交網、九州小說網、易付通三塊業務，穩紮穩打，早就步入了正軌，把微博交給他操盤，趙遠最放心。
趙遠把微博的雛形構想跟車霖講了一遍，從140字短內容的產品形態，到裂變傳播的核心邏輯，從媒體屬性到輿論價值，簡簡單單十幾分鍾，勾勒出一個完整的產品輪廓。
車霖站在那兒，眼睛越聽越亮，到最後都聽激動了。他萬萬沒想到趙遠隨口勾勒的這款產品，居然藏著這麼大的體量，前景不可限量。
他心裡明鏡似的——趙總把他叫來，就是要把這個重量級專案交到自己手上。一股幹勁猛地從心底竄上來，喜悅全都寫在了臉上。
“明白，趙總！我回去就讓人著手籌備。”車霖聲音都帶著股子勁。他打算先把產品邏輯啃透，下週就抽調核心研發團隊，先把原型跑出來。幹了這麼多年網際網路，他一聽就知道，這專案要是成了，分量不比現有的社交網輕。
趙遠又擺了擺手，補得仔細：“嗯，也不用太急著趕進度，有幾個前置功能必須先做紮實。第一，這個專案稽核壓力極大，得先開發一套內容稽核演算法，垃圾資訊、辱罵內容、敏感詞，先靠演算法初篩一遍。還有敏感圖片、影片，也要做前置識別攔截。”
“第二，熱搜功能必須配套防刷演算法，還要搭使用者行為異常監控體系。批次註冊、瘋狂轉發、異常關注這些刷量行為，都要做攔截、限流，情節嚴重的直接封號。”
“後續演算法可以慢慢迭代最佳化，但上線之初這些功能必須到位。現階段公司抽不出那麼多人手做純人工稽核，必須先用技術把第一道關口扛住。”
車霖連連點頭：“明白，趙總。”
趙遠頓了頓，又補充道：“對了，你回頭跟技術部對接一下，社交網那邊已經在研究相關的內容識別演算法了，看看能不能共用，加派人手一起最佳化。”
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