想到這兒，他轉向吳崇山：
“易付通這邊，我再給你們批一個億的經費。你們團隊出去，把水費、電費、學費繳納，還有旅遊機票、演出票務這些場景，通通給我拿下來。”
“儘量不虧本就行，該讓利就讓利，最核心的目標是拿資料、練團隊。只要是市面上有支付需求的場景，都派團隊去談。”
“我們的易付通開放平臺不是已經做完了嗎？立刻給我全面上線，所有企業、所有開發者都能接入我們的API，全行業開放，別隻鎖在內部自己用。易付通不是隻服務長遠集團內部的工具。”
在他看來，支負寶前世就是在這一步上慢了半拍——2008年就開始對外部電商開放，但力度不夠、決心不果斷，始終圍著掏寶轉，反倒錯過了更大的生態。
易付通要走，就走更徹底的開放路線。
吳崇山精神一振：“好的，趙總。”
趙遠又特別叮囑：
“記住，別省預算，花完了我繼續批。明年我會把易付通提為集團核心板塊之一，你們的核心任務就是打磨精進技術。”
“儘量把系統裡每一個核心模組都拆成獨立的服務，能靈活組裝，把分散式一致性的問題徹底解決。還有云計算那邊，之前不是做了運營監控體系嗎？你們在那個基礎上大力迭代，要能即時定位易付通到哪個節點出了問題。”
“總之一句話，核心目標就是接入商戶、做透做大易付通，讓易付通能應對各種風險。你們也要立刻抽人，先搭一個簡易版的跨境收單平臺出來，如果劉總那邊跟海外商戶談成了，要立刻能跑通。”
吳崇山坐直身子，重重點頭：“好的趙總，我馬上安排。”
隨後會議敲定了整體方向：先搭簡易版跨境收單平臺，儘可能多拿下各類支付場景，以此錘鍊易付通團隊；
接著全面推出易付通開放平臺，對接所有願意接入的開發者與企業，既鍛鍊團隊、也拓展市場，同時同步擴招人手，逐步對接公共事業繳費、出行票務這類民生場景。
定完方向，趙遠想起電商場景，拿起電話打給了京東的劉強東。
電話接通，聽筒裡傳來劉強東的聲音：“趙總。”
趙遠笑了笑：“劉總。”
兩人寒暄幾句，趙遠直入主題：“劉總，咱們京東去年業績怎麼樣？”
劉強東簡單報了幾組資料，語氣裡帶著喜色：“託長遠的福，全年交易額近四個億，註冊使用者突破三十萬，目前B2C市場份額排第四，佔有率約百分之八點一。”
趙遠點點頭：“可喜可賀啊，劉總。”
劉強東語氣帶著謙虛：“趙總說笑了，還差得遠。”
趙遠其實已經對這個發展速度頗為滿意，可和掏寶對比，雙方依然有著天壤之別的差距的。
單論2007年，掏寶全年交易額就達到了四百五十億元左右，註冊使用者已經達到六千多萬，穩穩佔據華國網購市場第一的位置，份額超過百分之七十，是零售圈當之無愧的巨頭。
在電商賽道，誰看到這樣的資料不心驚？就算是趙遠現在入場電商，也沒把握能撼動阿狸的地位，現在的阿狸實在太強了，幾乎是無敵的存在。
後世的拼夕夕、京東能一步步發展起來，從掏寶嘴裡搶食，確實都有兩把刷子和自己的看家本領的。
趙遠開口直入正題：“劉總，京東現在還缺資金嗎？要不要長遠再注一輪資？”
劉強東聽完連忙搖頭，笑了一聲：“趙總，算了吧。長遠已經佔了京東百分之三十多的股份，再增持就不合適了，而且京東現在也不缺錢。”
說實話，劉強東確實不願意再接受長遠注資。就算要引入新股東，也不能是長遠——長遠已經是這麼大的巨頭，持股比例又高，再增持下去，萬一哪天把自己取而代之怎麼辦？他心裡還是存在這種顧慮的。
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