接連幾樁合作官宣，再加上之前和廈門航空、海南航空，以及九城、盛大等頭部遊戲公司的集中籤約，易付通的聲勢一時間達到了頂峰。
開放支付平臺上線不到半個月，就陸續吸引了上百家中小商戶入駐，費率低、介面簡的口碑在業內快速傳開，關於易付通要挑戰支負寶行業地位的議論就沒停過。
“之前都以為易付通就靠遊戲支付混飯吃，沒想到一齣手這麼猛，連公共事業這塊硬骨頭都啃下來了，連下兩城啊。這下支負寶估計坐不住了，不知道會有什麼動作。”
業內人士私下議論紛紛。
而遠在杭州的支負寶總部，幾乎是在黔省合作官宣的當天，就緊急召開了閉門戰略會，馬勻親自坐鎮主位。
會議室裡煙霧繚繞，底下坐著產品、運營、戰略各條線的負責人。有年輕的產品經理先開了口，語氣帶著點不以為然：“馬總，我覺得不用太緊張。公共事業繳費費率極低，基本不賺錢，易付通這就是賠本賺吆喝，博個眼球而已，撐不起什麼氣候。”
話音剛落，旁邊幾位戰略線的高管都皺了皺眉，沒接話。
他們都是在支付行業摸爬滾打多年的老人，產品經理年輕，只看得到眼前的手續費，他們卻一眼就能看透表象背後的價值——公共事業場景帶來的強實名資料、高使用者粘性、官方信用背書，哪一樣都比那點手續費值錢百倍。
更別說開放平臺一旦起勢，蠶食的是支負寶的生態基本盤。
眾人七嘴八舌討論了十幾分鍾，各有各的思路。
負責戰略的資深高管往前傾了傾身子，沉聲開口：“馬總，我倒覺得，易付通這步棋走得很好，反而給我們提了個醒。再這麼抱著掏寶的一畝三分地，我們就要被動了。我覺得我們也應該把支負寶平臺徹底開放出去，哪怕是電商競爭對手也可以接入。”
“支付網路的價值，和接入商戶數是平方關係。讓競爭對手用我們的通道，短期損失一點手續費，長期換來的是使用者支付習慣的鎖定和全量交易資料的沉澱。”
“掏寶的盤子終究是有限的，全社會的交易場景才是無限的。之前我們還是太保守了，被自有業務捆住了手腳。我覺得是時候，真正向全行業開放了。”
馬勻坐在主位上，一直沒說話，聽著所有人的發言，手指輕輕敲著桌面。等討論聲漸漸落下去，他才抬眼掃過全場，一開口就直奔主題，沒有半句客套：
“好了，都別議了。我聽下來，核心就一個問題——我們之前，把支負寶當成掏寶的支付工具了，格局小了。那小了我們就改唄”
他頓了頓，語氣斬釘截鐵，直接定下了戰略方向：
“今天我拍板，幾件事，你們分頭落實吧。”
“第一，開放平臺立刻全面升級。全行業、全場景開放，不限是不是阿狸系商家。商戶費率直接對標易付通，新入駐的中小商戶，前三個月手續費再減半。技術文件、介面支援、運營服務，一週之內全部配齊，對外官宣。”
說到這兒他語氣加重了些，目光掃過支負寶的一眾高管：“我不要你們溫溫吞吞、半推半就。我在這裡提個硬指標：到明年年末，不算阿狸體系內部的交易，外部接入商戶的數量至少六十萬家，非掏寶業務的日流水至少兩億五千萬。這是最低要求。”
“達不成——”他頓了頓，語氣平靜卻帶著十足的壓力，“全體高管，自己來找我說明原因，我會全體追責。”
馬勻心裡清楚，之前支負寶確實被掏寶的業務繫結太深，開放的力度和決心都差一大截。這一次，他是鐵了心要讓支負寶徹底跳出來。
他伸出第二根手指，繼續說道：
“第二，移動端全面加速。現在智慧手機客戶端的開發進度太慢了，我不管你們現在排了多少需求、缺多少人，明年三月底之前，支負寶錢包APP必須推出第一個正式版本，還要能上紅星深遠的應用商店。”
“開發團隊加人、加預算，資源優先傾斜。2008年四月之前，必須上線可商用的版本。”
說著他轉向掏寶團隊的負責人，語氣重了幾分：“掏寶這邊也一樣，明年五月底之前，掏寶移動端第一個版本必須上線。還有，支負寶這邊，正式啟動獨立品牌運作——支負寶錢包，和掏寶徹底解耦。使用者不需要有掏寶賬號，也能註冊使用支負寶。”
“記住，支負寶的身份，不再是掏寶的內建支付工具，不是掏寶的附庸，是每一個網民的電子錢包。掏寶團隊也好，支負寶團隊也好，都要把這個認知刻在腦子裡。”
他掃了一眼掏寶團隊的人，他很清楚，掏寶內部不少人至今還把支負寶當成自己的配套部門，這個觀念必須徹底扭轉。
緊接著他伸出第三根手指，部署第三條戰線：
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