林景行目光一凜，擲地有聲定下死線和嚴苛的獎懲制度。
“從今天開始，三個月。三個月後，我要看到自研系統的專屬開機畫面。整機必須實現撥號、簡訊、上網三大核心功能。現階段卡頓、延遲、最佳化不足....全部不作考核——功能跑通，就算合格。”
底下的人聽到這個目標，心裡確實緊了一下，但仔細一琢磨，又沒那麼慌了。整套功能都在開發板上除錯，三大基礎功能實現起來並不費勁，也不需要額外做精細適配。
卡頓、介面簡陋、各種缺陷，全都不在考核範圍，能正常用就過關。
真正棘手的底層適配和體驗最佳化等等全都不用搞，任務難度其實相當有限。想想，還是有60%的把握實現的。
除了真正棘手的底層適配工作，體驗最佳化全都不用考慮，任務難度其實很有限，他們想想也還是有機會完成的。
“考核硬性規則，全員要嚴格執行。”
“三個月未達標，各組全員扣除20%季度績效，各組管理、專案負責人扣除40%績效。”
“提前20天完成目標，全員績效上浮20%，管理、專案負責人上浮40%。提前一個月完成，全組年終獎金直接翻倍....”
“各組管理崗位開放競聘，全員可以毛遂自薦，以考核結果定任免。能者上、庸者下，沒有例外。”
說到這裡，他話鋒一轉，語氣反而沉了下來。
“另外我明確一點，公司搞狼性競爭，絕不搞壓榨剝削。”
“專案攻堅需要加班的，統一核算加班費，實報實銷。加班提供免費工作餐，夜間下班全額報銷打車費......。所有付出，公司全部等價兌現，絕不虧欠任何一個實幹員工。”
這一刻，林景行心裡無比篤定。他當初拒絕喬布斯等人的邀約，寧可在家裡賦閒，不是沒有去處，是不想再依附大廠、重複那些老舊的研發模式。
如今趙遠給了他無限資金、絕對放權、一套超前的系統藍圖——他要的，不只是完成一個專案，而是親手打磨出一支國內頂尖的自研鐵軍。
破除內耗、摒棄資歷、唯結果論，用最短的時間讓散亂團隊凝聚成精銳戰力，用金錢換取時間，快速搞出操作系統，提前佈局，徹底撐起國產移動端系統的未來佈局。
全場所有人呼吸都下意識放輕，心裡五味雜陳。
壓力空前巨大，但機遇也空前誘人。在這裡，有能力就能快速升職加薪、拿期權、出人頭地，遠比外面混日子的小公司靠譜百倍。
誰也沒想到，老闆和CEO來的短短幾天，第二次全員會議，林景行就直接掀翻了公司沿用了幾個月的舊架構和舊規矩。大刀闊斧，魄力碾壓了所有老管理層。
主位上的趙遠神色平靜，心底十分篤定。
他私下給林景行的底線是四個月，但三個月落地基礎功能也完全可控。四百多名行業資深研發人員、成熟的Linux移植技術、收購團隊的原有技術積累，再加上他手裡領先時代的系統藍圖，完成目標綽綽有餘。
這三個月的核心目的，就是磨合團隊、統一節奏、搭建標準化研發體系，為後續自研核心、搭建移動生態徹底鋪路。
會議落幕，全員有序離場，每個人步履都變得格外沉重又堅定。
趙遠的心中，已經敲定了長遠集團未來數年的終極戰略佈局。
接下來，集團將所有頂級資金、技術、人力資源全部傾斜到兩大核心賽道——自研移動端作業系統、智慧手機研發。
至於遊戲、網際網路工具、本地生活等網際網路業務，他決定徹底放權給徐磊、車霖等等副總管理，只需要穩定造血、持續盈利，為核心賽道輸血，完成他交代的佈局即可。
2006年，PC網際網路仍是主流，無數資本扎堆內卷傳統網際網路賽道。
但趙遠清楚，真正主宰未來十年網際網路格局的，是移動網際網路。
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