劉強冬坐在返程的車裡，手指無意識地敲著膝蓋，腦子裡翻來覆去都是趙遠開出的條件。
輾轉反側回到京冬辦公樓樓下，他都沒完全拿定主意。
一進公司，他就把幾個核心合夥人叫進了會議室，把今天見面的情況原原本本說了一遍。
會議室裡瞬間炸了鍋。
“1300萬美元？！”負責財務的副總眼睛都瞪圓了，“他真說只做財務投資，不派董事、不插手經營？投票權還全委託給你？”
“條件是真優厚，可40%的股份也太多了。”有人皺著眉搖頭，“第一輪就稀釋這麼多，後面再融幾輪，公司手裡的股份就沒多少了。”
“可咱們現在的情況，還有的選嗎？”另一個人嘆了口氣，“安彩那邊催著撤資，供應商的款要結，倉庫租金、人員工資哪樣不要錢？再找不到錢，下個月都撐不過去。
別的投資方要麼壓價壓到骨頭裡，要麼就想派團隊過來奪權，跟長遠這條件比，根本沒法看。”
“而且長遠是國內頂流的網際網路公司，有這層背書，咱們以後對接資源、應對競爭都硬氣。這種投資商，放眼國內都找不到第二家。”
眾人七嘴八舌，爭論不休，最後都看向了主位上的劉強冬。
劉強冬手指敲著桌面，沉默了足足半分鐘，才緩緩開口：“股份稀釋是事實，但咱們得算明白賬。”
他抬起頭，眼神很亮：“第一，1300萬美元，不光能填上安彩撤資的窟窿，還能直接啟動自建倉儲的計劃。再
等下去，電商的風口就過去了，等陶寶把市場佔完，咱們再想建物流就晚了。”
“第二，投票權全委託給我，公司的控制權還在咱們手裡。他只出錢不管事，這比那些拿著錢就想當爹的資本，強一百倍。”
“第三，易付通獨家接入，手續費比銀行通道低，而且不用競爭對手的支付寶。咱們現在每月交易額幾百萬，光這一項，一年就能省幾十萬，以後規模大了，省得更多。”
第四..
他頓了頓，一錘定音：“這條件，市面上找不到第二家。”
可話鋒一轉，他還是搖了頭：“但 40% 的佔股還是太高了，不行，得再談。”
接下來的幾天，雙方又來回拉扯了兩輪。劉強冬咬死了不肯鬆口到 40%，長遠這邊也據理力爭。
最終各退一步，敲定了最終方案：長遠集團出資 1200 萬美元，按 2006 年匯率折算約合九千六百萬人民幣，佔京東 36% 的股份。
訊息傳回來，趙遠點點頭，直接同意了。
在他看來，這筆賬怎麼算都穩賺不賠。
單是對易付通的拉動，就已經值回大半投資 —— 京東主打 3C 數碼 B2C，客單價高、交易鏈路規範，剛好補上易付通目前缺失的大額電商支付場景，讓易付通徹底走出只服務自家專案的舒適圈。
一來能沉澱真實的對公交易流水，為後續申請全國性支付牌照攢足硬指標；
二來能借著京冬的訂單打磨大額支付風控體系，積累3C品類的使用者支付資料，日後跟支負寶在電商支付賽道正面競爭時，也能多一塊核心陣地。
等以後長遠自己的電商業務鋪開，易付通早已跑通了成熟的B2C支付方案，直接就能複用。
至於1200萬美元這點錢，對長遠集團的現金流來說不過是九牛一毛。他心裡清楚，這可是後世的京冬，等日後上市，這筆投資翻幾十上百倍都是打底的。
京冬團隊那邊得知最終結果，更是全員振奮。這筆錢不光是救命錢，徹底填上安彩撤資的窟窿，把3C庫存鋪足、盤活現金流，更意味著他們正式抱上了長遠集團這條大腿。
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