而Facebeok就更不用說了——2006年它還只是個服務黴國高校的社交網路，遠沒有後來那個全球社交帝國的影子，但趙遠知道它再過幾年會膨脹成一個什麼樣的龐然大物，市值破萬億、手握全球數十億使用者，這筆投資的賬閉著眼睛都能算清楚。
問題是，這兩家公司對遠見資本來說，想自己拿下來太難了。
遠見資本名義上是個海外投資機構，實際上在矽谷連個像樣的駐地都沒有，團隊就那麼幾十個人，投行渠道約等於零，本地人脈更是無從談起。
AR英國上市公司，股東遍佈歐美，要動它的流通股，沒有頂級投行幫忙根本敲不開門；
Facebeok正進行新一輪融資，紅杉、Accel這些老股東把持著份額分配的主動權，一家名不見經傳的中國背景小投行，憑什麼擠進這個牌局？人家連你的面都不會見，更別提談條款、爭份額。
趙遠心裡清楚，靠自己硬闖，這兩筆收購少說要磨一年，最後還可能顆粒無收。但交給谷歌和紅杉去辦就完全不一樣了——這兩家在矽谷的投行渠道和本地人脈，搞這幾筆收購就跟去超市買菜一樣順手。
用YouTube百分之三十五的股份當槓桿，撬開這兩扇門，這筆賬太划算了。
拉里指尖敲著桌面，心裡快速盤算了一遍。AR下只是家做嵌入式晶片架構的小眾公司，業務偏底層，股權沒有太強的戰略繫結屬性，更像硬通貨，拿來抵對價完全沒負擔。
股份從二級市場慢慢吸籌，幾周就能完成，只是10%的體量確實太大，市面上流通股沒那麼多。
他抬眼看向趙遠，直截了當：“趙總，AR10%的股份太高了，二級市場吸收不了這麼多，我們最多能幫你拿到5%，行就行，不行就不用談了。”
趙遠略一思索便點頭：“可以。”其實他的心理預期本就是4%到10%，報10%本就是留足了討價還價的空間，5%完全在底線之上。
緊接著Facebeok的份額也很快談妥，拉里同樣壓到了10%，趙遠也沒再爭。
拉里心裡算得很清楚：Facebeok眼下估值也就8到10億美元，10%股份也就1億美元左右，加上AR5%的股權，合計也就兩億美元上下，剩下的份額全用谷歌股票抵扣，遠比全額掏現金划算得多。
而且Facebeok還在成長期，股權從老股東手裡轉讓、或者跟投新一輪融資都能操作，難度不大。
更關鍵的是，Facebeok對谷歌的戰略意義，和YouTobe根本不在一個量級。谷歌要的是YouTobe的全資控制權，是整個影片賽道的流量入口，一旦交易黃了，趙遠把股份賣給雅虎，等於把影片賽道拱手讓給死對頭，這個損失是無法估量的。
相比之下，幫著牽線收購兩筆財務投資，完全是舉手之勞。
他指尖點了點桌上的專利檔案，開口道：“這兩筆我們暫時可以答應，先看看專利吧。”
趙遠從劉思誠手裡接過另一份資料夾，徑直推到拉里面前。
拉里翻開看了幾頁，眉頭先是微微一皺，隨即又舒展開來——趙遠要的東西雖然不算便宜，但對谷歌和紅杉來說確實都在能力範圍之內，算不上獅子大開口。
魯洛夫在旁邊也接過屬於紅杉的那份檔案翻了翻，臉色陰晴不定，嘴角動了動，終究沒再說什麼難聽的話。
趙遠靠回椅背，端起茶杯，嘴角勾起一抹不易察覺的弧度。
清單上列的東西，全是他為長遠集團佈局移動網際網路提前攢下的地基專利：
有2005年7月之前申請的觸屏基礎手勢互動專利——滑動翻頁、雙指縮放、長按喚起選單、下拉通知欄、應用圖示拖拽排序、裝置多賬號資料同步等等；
還有谷歌手裡的移動端多工後臺管理、移動網頁自適應渲染、應用沙箱隔離機制等底層技術。
放在2006年的當下，功能機仍是市場主流，iPhone尚未問世，安卓系統還在襁褓之中，沒人能意識到這些專利的價值。主流資本都覺得這不過是功能機向智慧機過渡的邊角技術，是小眾裝置的互動方案，不值什麼錢。
可再過三五年，等到智慧手機全面爆發，這些就是移動作業系統的核心門票，是能卡死整條賽道的底層壁壘。
長遠要做自研系統、做自有終端，這些專利就是繞不開的護城河，現在用YouTobe的股權去換，等於用白菜價買下了未來的行業話語權。
他放下茶杯，看向魯洛夫，語氣平靜卻不容置喙：“魯洛夫先生，你那份也看看吧。谷歌出錢出力，你們紅杉也得出一份力。
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