第二天上午，趙遠靠在寬大的辦公桌後，指尖一下下輕叩著實木桌面。天光透過窗落在他眉眼間，腦子裡正覆盤著昨夜的思路，一遍遍拆解著後世移動網際網路的底層格局。
就像安卓 —— 世人總說它開源免費、比蘋果良心，實則底層程式碼開源不過是籠絡廠商的誘餌，真正卡著命脈的，全在上層的谷歌服務套件。支付、地圖、應用商店、統一賬號體系等，整套生態牢牢綁在 G 裡，缺一不可。
國內使用者總覺得谷歌良心，蘋果還收手續費，不過是因為谷歌退出了中國市場，上層服務缺位，各家廠商才能自己改系統、做支付、搭應用商店，活得滋潤。
可一旦出海，沒有G授權的安卓手機就是塊磚頭，使用者連主流應用都裝不了。廠商不僅要乖乖交高額的授權費，應用商店的流水還要被抽走三成，和蘋果的App Store分毫不差。
華維為什麼拼著斷臂之痛也要自研鴻蒙？本質上就是怕被人從系統和生態的根上卡死脖子。而支付，就是這套生態閉環裡，非常重要的一環。
想通這一層，海外支付的佈局就刻不容緩了。趙遠拿起內線，撥通了海外投資部負責人劉思誠的電話。
“思誠，我念幾家公司，你安排團隊逐一盡調，儘快拿出投資方案。第一個，肯亞的PESA。”趙遠語氣平穩，卻帶著不容置疑的分量。
趙遠記得這個專案現在還處在萌芽試點階段，由沃達豐和當地運營商Safarico合孵化，剛做完小範圍測試，體量極弱，估值很低。
但2007年正式推出後，會徹底改寫肯亞的金融格局——到2015年，它能覆蓋全國百分之九十以上的成年人，年成交額突破兩百億美元，是全球最成功的移動支付樣本，沒有之一。
隨後趙遠又點了幾家印度、巴西、拉美、越南及東南亞等地的支付軟體，但老實說，肯亞的PESA才是最傳奇的那個。
劉思誠一一記下，問道：“趙總，這些都是支付軟體嗎？”
“對，全是。”趙遠頷首，“你安排人逐個接洽，能投資的都儘量投。其他國家的專案，只要投入不大，都可以拿點小股份，哪怕佔比不高也行，先做戰略佈局。
但肯亞的PESA是重中之重，想盡辦法多拿股份。不過記住一點——只做財務投資，不碰運營權，不進核心管理層。”
“明白。”劉思誠立刻反應過來。支付是各國的金融敏感地帶，一家中資甚至外資企業直接下場做，當地監管和民眾肯定牴觸。早期做財務投資，只分紅不干預，阻力最小，也最安全。
趙遠原本也想過讓易付通直接出海，複製國內模式，但冷靜下來就知道行不通——金融基礎設施，沒有哪個國家會輕易交到外國企業手裡。
提前參股本土公司，用資本繫結利益，既是避險，也是為日後鋪路。
他手裡握著谷歌的股票，加上世界盃和股市的盈利，可自由調動的美金有近二十億，拿出一部分來做海外支付卡位，綽綽有餘。
畢竟自研作業系統和公司等不了那麼久，等將來系統出海，這些參股的本土支付公司就是天然的生態合作伙伴，能以最快速度補上支付閉環。
支付是前哨，真正的底牌是自研作業系統。
想到這裡，趙遠的思緒又沉了幾分。
“系統好做，生態難搭，就算系統做出來了，晶片架構也是繞不開的坎。”
後世大火的RISC-V精簡指令集架構，比起X86和AR最大的劣勢從來不是技術，而是生態。
可反過來想，能不能換條路走？先由長遠牽頭，把核心架構和擴充套件指令集做出來，再聯合國內的科研院所、頭部科技企業一起完善，最後全面開源；
同時用自家的作業系統先行適配，給這套架構喂出第一批軟體生態。從零開始搭生態很難，但只要方向對、入場早，未必沒有和AR分庭抗禮的機會。”
趙遠越想越覺得這條路可行。他研究過早期的RISC-V開源版本，架構極其簡潔，核心指令集才幾十條，複雜度極低，憑他自己的技術功底，一兩個月就能寫完。
當然，這些都是十年磨一劍的長遠佈局。當務之急，還是先把國內易付通的局面開啟。
他讓賀今朝通知車霖、徐磊，以及易付通全體負責人和遊戲業務線的推廣總監，明天早上九點開專題會。
第二天一早，趙遠推門進會議室的時候，各部門負責人已經全部到齊，坐得整整齊齊。他徑直走到主位坐下，目光掃過全場，開門見山：“今天會議只有一個主題——易付通的全面推廣攻堅。”
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