隨後兩人緩步走過核心研發區，林景行沿著動線依次彙報了系統服務層、圖形框架組、應用開發層、測試與工具鏈團隊的上一階段交付成果，以及下一階段的細分目標，每項都配著明確的時間節點與驗收標準，條理清晰，乾貨十足。
趙遠邊走邊聽，時不時點頭，神色裡的滿意藏都藏不住。
走到走廊盡頭的休息區，林景行收了笑意，正色做收尾總結：“以上就是目前的整體進度，和第二階段要完成的全部目標。我們計劃八個月內全部落地，核心要啃下五個硬指標：
第一是核心功能配齊，九項基礎應用全部打磨到位，通話穩定、簡訊不丟、可正常瀏覽網頁；資料持久化機制全面生效，重啟、掉電都不會丟失聯絡人、簡訊與系統設定。
第二是硬體載體落地，首款量產原型機完成全硬體移植，可直接裝機日常使用；後續更換硬體方案可透過驅動外掛快速適配，上層程式碼零改動。
第三是基礎體驗摸到量產入門及格線：純待機七十二小時也就是三天，連續通話不低於四小時；七十二小時穩定執行無崩潰；觸控準確率不低於95%，操作無明顯示卡頓；核心五秒內啟動，開機全程有畫面無黑屏。
第四是架構底座升級為統一驅動框架：全品類外設介面標準化，外掛化機制全面落地；預埋KAL核心抽象層，HAL核心徹底與Linux解綁；全程式碼零違規直調核心，分層規範從制度要求變成既定事實。
第五是工業化研發體系成型：核心場景自動化測試全覆蓋，支援7×24小時自動跑機；編譯效率提升數倍，增量編譯三分鐘完成；程式碼違規自動攔截，架構紅線實現工具化管控。”
他頓了頓，語氣稍沉，補了句最現實的問題：“第二階段比第一階段難度大得多，涉及的模組也更雜。我在原有團隊基礎上拆分了幾個專項專案組，又擴招了一批業內骨幹，保證每個模組都有專人深耕，進度不會卡殼。
現階段所有專案組加起來有五百大幾十人，快到六百了，單月工資支出就上千萬，還不算硬體耗材、伺服器、專利申請這些雜項。團隊這邊……資金上確實有點吃緊。”
趙遠微微頷首，目光掃過走廊兩側埋頭伏案的研發人員，語氣平穩卻分量十足：“沒問題，就按你的規劃來。人才和預算都不用省，系統這條路，慢就是快，底子打牢了，後面才能走得遠。
回頭我再往專案裡撥三個億，資金的事你不用操心，專心帶人把東西做好就行。”
林景行沒料到他答應得這麼幹脆，還直接追加了這麼大一筆投入，心頭一熱，鄭重點頭：“多謝趙總信任，我們肯定按節點保質保量落地。”
趙遠擺了擺手，高興地說道：“不算什麼，只要進度和質量能跟上就行。”
他心裡比誰都清楚，眼下這套看似功能尚顯簡陋的移動端系統原型，還只是跟在塞班、Windows bile身後追趕的雛形，可等幾年後智慧手機浪潮席捲而來，這套提前佈局數年的底層架構，就是長遠集團最核心的技術護城河。
支付、遊戲、社交，所有C端業務最終都要落在系統生態上，這步棋下得越早，未來的勝算就越大。
靜靜聽完整個第二階段的進度彙報，趙遠神色裡滿是肯定。他指尖在休息區的桌沿輕輕點了兩下，看向林景行，語氣鄭重了幾分：“林總，第二階段不能只悶頭紮在程式碼裡。
技術攻堅、打磨量產版本的同時，市場、法務、商務、生態團隊必須同步啟動卡位佈局。專利牆要儘快搭起來，生態要提前播種，供應鏈要提前對接，各項資質流程要同步跑起來。
等系統研發收尾的時候，所有商用前置工作必須全部準備到位。這樣第三階段一完成，就能直接推進量產上市。”
“趙總，這塊我其實已經有規劃了。”林景行點點頭，顯然早有考量，“核心架構的專利我們已經在走申請流程。HAL分層解耦、外掛化驅動架構、KAL核心抽象層、移動端分級功耗管控、統一訊息匯流排，這五項核心架構創新，會全部申請發明專利。
同時圍繞電阻屏觸控最佳化演算法、小記憶體Linux調優機制、快閃記憶體檔案系統適配最佳化這些工程化創新，再鋪一批實用新型專利，搭成完整的專利防護矩陣。”
“那就好。”趙遠頷首，目光裡帶著幾分遠超當下的遠見。
2006年的國內科技行業，幾乎沒人重視手機作業系統的底層架構專利。摩托羅拉、諾基亞這些海外巨頭的專利佈局，基本都集中在硬體外觀和通訊協議上，系統層的核心架構幾乎是一片空白。
長遠現在動手，等於把未來十年移動端系統的核心分層思路先佔了坑。等以後行業起來了，但凡想做同類系統的廠商，都繞不開長遠的專利壁壘。
林景行接著往下補充：“除了發明專利，軟體著作權和外觀專利我們也同步在推進。整套定製核心、統一驅動架構、視窗系統、核心原生應用，全部申請軟體著作權；
自研開機畫面、系統UI設計、互動控制元件樣式，也都申請了外觀設計專利，從程式碼到視覺全鏈路確權。核心架構的發明專利，我們同步啟動了PCT國際專利申請，優先覆蓋美國、歐洲、東南亞主要市場。
現在雖然只是第一步，但等以後系統出海、和海外廠商做交叉授權的時候，這些都是硬籌碼。”
趙遠對此十分認同。他很清楚，國內發明專利從申請到授權有兩到三年的週期，等系統正式上市再申請就太晚了，競品很容易抄走架構思路。
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