《重生05:鵝廠大佬,從網管崛起》第353章 應用商店的落地難題(1)

作者:落筆無緒·1個月前

趙遠其實想得很遠。生態這東西,從來不是系統做好了就會自動長出來的,得提前養。

等產品正式上市再去拉開發者,至少要晚半年。他心裡其實早就定了調子,這套系統未來要走「基礎層開源、核心服務閉源」的路線。

安卓完全開源,好處是生態起得快,但弊端也致命——廠商各自為戰亂改底層,系統碎片化嚴重,版本更新不統一,安全補丁推送慢,裝置越用越卡,體驗參差不齊,谷歌根本管不住。

而且這些問題本質上不是開源本身導致的,是谷歌前期沒定下剛性標準,每層介面都放任廠商私自修改,才積重難返。長遠肯定不會走這條路。

蘋果全閉源的模式,優勢是體驗統一、流暢穩定、生態管控力強,但開發者門檻高,生態擴容慢,玩法太封閉。

而長遠的模式,就是取兩者的長處。開源出去的只是基礎系統服務,上層核心的應用商店、支付框架、賬號體系等全都是閉源的。廠商拿到開源的基礎版,只能做底層硬體適配,根本沒法直接商用;

想要完整的生態能力,就必須接入長遠的核心服務。而且前期要定下剛性標準。避免廠商隨意修改介面API,重蹈前世安卓的覆轍。

當然,要完成這套完整的戰略佈局,還需要一步步把該鋪的東西都鋪到位。

略一沉吟,趙遠把思緒拉回量產前置工作上,又交代了幾項東西:

“還有三件事,必須和研發同步推進,直接壓縮上市週期。

第一,運營商入網前置對接。商務團隊立刻去碰移動、聯通兩大運營商,拿到最新的入網測試規範和引數要求,同步給研發側。別等原型機做出來了,才把通訊協議、彩信標準、網路引數這些要求拿回來。

研發過程中就按入網標準做適配,省得後期為了過測反覆改程式碼、返工。同時跟運營商終端部搭好關係,爭取納入他們的定製機型名單,上市就有官方渠道託底。

第二,硬體供應鏈深度繫結。主動去對接高通、三星這些主流晶片廠商,拿到更完整的晶片技術手冊和底層支援,同步推進多晶片平臺的HAL層適配。

螢幕、基帶、快閃記憶體這些核心元器件廠商也要提前建立合作,早拿樣品、早拿引數,硬體適配團隊同步啟動除錯,不用等整機主機板打樣出來再動手。

第三,合規資質前置準備。法務和質量團隊同步啟動電信裝置進網許可證、3C認證、資訊安全認證的前置工作,整理測試標準,準備申報材料。

原型機一出來就能立刻送測,別等研發收尾了才啟動流程。對接過程中,要是哪家公司不配合、卡流程,直接告訴我,我想辦法出面協調。”

他頓了頓,語氣平靜卻字字踩在行業痛點上:“業內很多科技公司都有通病:重研發,輕流程。系統和硬體做出來了,才想起跑資質、談供應鏈,結果卡在入網、卡在適配,平白耽誤半年上市時間。

我們要做的,就是第二階段磨系統最佳化的同時,商務、法務、供應鏈三條線並行往前推。等系統達到量產標準,硬體適配、入網測試都已經跑完大半,第三階段就能直接推進量產,上市節奏比競品快出一大截。”

“趙總說得對。”林景行深以為然,“這些工作有一部分我已經安排人在做了,還有一部分沒全面鋪開。接下來我把團隊拆成研發和商務前置兩個組,雙線同步推進,把時間差打出來。”

趙遠點了點頭:“嗯,按這個思路走就行。”

沉默片刻,趙遠還是打算把自己更深一層的佈局說出來,給林景行做參考:“林總,關於這套系統的開源路線,我還有個想法。底層開源、靠上層服務變現的模式裡,必須有一個統一承載所有軟體的入口,通俗說就是應用商店。你覺得,我們現在要不要啟動開發?”

隨後他簡單說了應用商店的核心定位。

林景行先是眼前一亮,當即點頭:“趙總,這個思路太關鍵了!要是能把國內外頭部軟體廠商的應用都納入咱們的應用商店,系統上線時直接預裝繫結,對手機廠商的吸引力會大很多——誰都不想自己的系統只有自帶的幾個基礎功能。”

但他轉念一想,眉頭又微微蹙起,把現實難題有條理地擺了出來:

“可真要落地,難處也不少。先說國內,還好辦。咱們有網咖管理系統、有PC端的軟體分發渠道,能直接給應用商店導使用者,再加上易付通做支付閉環,開發者看得見流量、看得見收益,願意入駐的肯定不少。

而且長遠出面去談,多數廠商都會給面子。

但海外市場就難了。第一是冷啟動死迴圈:我們沒有使用者基礎,開發者憑什麼相信一個新平臺能賺錢?現在頭部軟體大廠都跟諾基亞、各大運營商簽了穩定的預裝和定製合作,利潤豐厚又穩妥,咱們這種零使用者的新平臺,在人家眼裡根本沒價值。

第二是開發成本太高:現在手機系統五花八門,塞班、Windows bile、各個版本的嵌入式Linux互不相容,要讓開發者為每個平臺單獨做安裝包、單獨適配,人力成本翻好幾倍。

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