“因此，本次討論的重點，是現有條件是否足以改變其中部分風險，以及改變到什麼程度。”
一名來自外省的主任舉手。
“你所說的改變，主要依靠個人顯微操作能力？”
“操作能力是實施條件之一，不能替代適應證。”
陸晨調出功能評估和連續影像。
“如果剩餘肝臟不足以承擔術後功能，吻合再漂亮，也不該繼續。”
對方點了點頭，繼續記錄。
隨後，韓崇禮提出第二個問題。
“門靜脈側支在暴露過程中可能出血，若提前控制，又可能影響保留區域的流入，順序如何安排？”
陸晨放大標註圖。
“先區分必須保留的通道，再建立能夠驗證的控制條件，不能一見側支就處理。”
“具體到這個病例，預定路線經過哪一片區域，哪些位置必須保持原狀，已經逐段標記。”
他沒有公開宣稱某個手法能絕對避免出血。
而是把血流變化出現前，團隊應當掌握什麼資訊講清楚。
顧紹庭拿起話筒。
“你的所有說明，都建立在術中能夠看清楚的前提上。”
“如果炎症粘連比影像嚴重，根本無法辨認呢？”
“停止繼續分離。”
“僅憑這個答案，任何人都能做首席導師。”
觀摩廳裡頓時安靜了不少。
謝振東站在後臺，眉頭一下皺緊。
陸晨卻仍然平靜。
“所以還要說明，停下來以後如何判斷，為什麼不能繼續，以及有沒有下一條經過驗證的路線。”
他調出一段經過授權的既往教學資料。
畫面沒有展示最精彩的吻合。
而是停在一次組織層次不清時的暫停節點。
“這裡的意義，不是讓別人模仿我的手指動作。”
“是讓團隊認識到，影像推測與實際組織條件發生矛盾時，不能用經驗把矛盾壓過去。”
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