身為漢東第二，孟懷川一直有一個問題。
基層幹部的聰明才智，到底是用在了幹實事上，還是全用在了鑽空子上？
省長辦公室內。
孟懷川凝視著案頭那份剛剛送來的請示報告，血壓一陣飆升。
兩天前，他剛在會上定下了“爭議費用單獨核查”的調子，本以為這幫人哪怕是裝，也至少能按規矩走上兩步。
結果呢？
一份裝幀精美、措辭考究的請示，堂而皇之地送了過來。
請示建議，對尚未結算的諮詢服務費用按原合同統籌辦理。
理由寫得頗為穩妥，堪稱神來之筆——“有關材料已經專班稽核，未見新的禁止性意見。”
孟懷川盯著這行字，氣得甚至笑出了聲。他直接拿起紅機，讓秘書火速聯絡周正明。
十分鐘後，回覆來了。
督導組只簽收了材料，沒有對付款作過批准，更沒有出具任何可以替代企業決策的稽核意見。
孟懷川把請示往桌上一摔，氣得半天沒說話。
好一招偷換概念的太極拳啊！
過去的材料少抄半句話，正在查；現在送材料收了一張回執，下面又準備拿來作新的背書。連文字遊戲的套路都特麼是一脈相承的！
“去，把起草人、複核人和經辦企業的負責人，全部請到小會議室！”孟懷川扯了扯領帶。
他不先宣佈誰有問題，先將回執和請示並排放在同一張桌上。
起草人是個戴眼鏡的處長，看見原件，臉色立刻白得像張紙。
“解釋解釋吧。”孟懷川端起保溫杯，“我們理解，既然專班已經收下，也沒有通知不能辦，就說明現階段……”
“那隻能說明你們交過材料證明快遞沒丟！”孟懷川厲聲打斷，“後面那半句‘未見禁止性意見’，是誰替人家說的？啊？”
對方雙腿發軟，不敢再往下解釋半個字。
企業負責人見狀忙說，擔心拖欠正常服務費用會引起糾紛，所以希望儘快獲得明確意見。他說的困難並非全是藉口，合同裡確實包含已經交付的產業諮詢，另有一部分與正在核查的歷史事項協調混在一起。
孟懷川將兩部分指給他們看：“正常服務做過多少，按合同和實際交付說明，該付付。爭議部分有什麼依據，單獨核。已經採取查控措施的財產按原措施執行，誰都不許拿我一句協調去當解封的雞毛令箭！”
“你們不能把三種事情裝進一個麻袋裡，讓我籤一個同意，這鍋我不背！”
會開了一個多小時，最後形成的安排乾脆利落。
那份越過事實的請示被當場撤回，已經向相關部門發出的副本必須同步更正；企業限期補充實際交付與付款依據，爭議部分繼續核實。任何一方都不能把簽收回執說成案件結論。
這幾項處理，孟懷川要求原起草人重新寫。他要看對方能不能把問題說清，也要留下此次更正的經過。
臨散會時，企業負責人又提出一個實際困難：原來負責協調的人已經不在崗位，正常業務也沒有人願意接，怕接了以後被當成舊關係的延續。
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