魔都，驚蟄資本辦公室。
陸堯在這一個多月裡，完成了對盧志強的清算——透過媒體施壓、資本做空、融資通道收緊三重手段，逼得盧志強以溢價百分之八的價格，把泛海持有的聯想控股百分之九的股份轉讓給了驚蟄資本。
盧志強保留了百分之八，但從此退出了聯想控股的核心決策圈。
泰山會的五個人核心人員中裡，第一個倒下了。
但是陸堯沒有停手。
他坐在辦公室裡，面前攤著第二份財務分析報告——融創中國，孫宏斌。
這份報告是李小軍團隊花了三天整理出來的，資料全部來自公開財報和公告。
陸堯翻到第二頁，目光停在那幾行關鍵數字上，2017年融創淨負債率202.0%，2018年上半年回落至149.4%，但總負債規模達到6435.53億，資產負債率89.80%，居行業第一。
2014年至今，融創在併購上耗資逾2000億元，從樂視到萬達文旅，從金科到泛海，每一次出手都是數十億甚至上百億的規模。
陸堯合上報告，靠在椅背上。
他拿起手機撥了王嶽的電話。
王嶽在燕京，已經按照他的安排開始協調媒體資源。
“孫宏斌那邊的報道，準備得怎麼樣了？”陸堯問。
“三篇已經寫好了。”王嶽說，“第一篇聚焦融創的淨負債率，把202%的淨負債率和碧桂園的46.3%、萬科的33.9%放在一起對比。
第二篇聚焦樂視——孫宏斌2017年1月以150億馳援樂視，2018年3月承認投資失敗，‘願賭服輸’。
第三篇聚焦併購後遺症——2000億的併購支出換來了什麼。”
“先發第一篇。”陸堯說，“明天早上。”
“你確定先從融創動手？”王嶽的語氣裡有一絲遲疑，“孫宏斌的融創雖然負債高，但銷售規模還在，2018年上半年合同銷售額超過2000億，現金流還在滾動。他比盧志強扛得住。”
“我知道他扛得住。”陸堯說，“所以我不打算一口氣把他打死。我要讓他知道我在看著他，讓他每天晚上睡覺前都會想一件事，陸堯的下一篇報道什麼時候出來。”
“明天早上八點，第一篇報道上線。”陸堯說，“標題用《融創淨負債率202%：一家TOP5房企的槓桿之謎》。
記住內容全部基於公開資料，不編造，不推測。
只把融創的負債率跟萬科、碧桂園、保利放在一起對比，讓讀者自己看。”
“好。”王嶽說，“我讓媒體那邊明天早上準時發。”
掛了電話，陸堯翻開那份財務報告，翻到融創的債務結構那一頁。
他看著那些數字，想起了2017年秋天的事情。
孫宏斌是泰山會里第一個審閱舉報信的人，也是第一個簽字的人。
那封舉報信送到了省紀委、市紀委、組織部和國資委，差點把他從金陵投資集團董事長的位置上拉下來。
後來他辭了職，離開了金陵，把精力全部投到音浪的全球化上。
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