楊元慶的聲音裡有一種被壓住的急促，聯想現在的淨利率不到百分之二。
營收的百分之十投入研發，意味著集團要拿出十倍的淨利潤去做研發。
如果PC業務的利潤跟不上，集團的現金流會出問題。”
“楊總，你算的賬我算過。”陸堯說，“聯想控股2017年的營收是3162億人民幣。百分之十的研發投入，是320億。
這個數字確實很大，但你要看另一組資料，華為2017年的研發投入是897億，佔營收的百分之十四點九。
蘋果2017年的研發投入是115億美元，佔營收的百分之五點五。
聯想的營收規模跟華為在一個量級上，但研發投入差了將近一倍。”
他停了一下：“百分之十不是一年到位。第一年做到百分之五，第二年百分之八，第三年百分之十，第五年我們爭取再提升到百分之十二。
五年的過渡期，給PC業務留出足夠的緩衝空間。
但方向不能變，研發投入必須逐年提升，直到達到目標。”
楊元慶沉默了幾秒：“陸總，那PC業務的利潤考核怎麼辦？如果每年多拿出幾百億去做研發，PC業務的利潤報表會很難看。”
“PC業務不動。”陸堯說，“基本盤不動，利潤考核不變。研發投入的增量從集團的利潤裡出，不從PC業務的預算裡砍。
楊總，你的任務是把PC業務繼續做好，給集團提供穩定的現金流。
研發的事，交給倪院士。兩條線並行，互不干擾。”
電話那頭沉默了很久。
“陸總，”楊元慶終於開口，“我明白了。但我有一個條件。”
“你說。”
“研發投入的預算，不能擠佔PC業務的正常經營資金。
如果集團層面要拿出幾百億做研發，這筆錢必須從集團的融資和投資收益裡出，不能從PC業務的利潤里扣。”
陸堯想了幾秒：“可以，寫進預算方案裡。”
掛了電話之後，楊元慶靠在椅背上。窗外的中關村在午後的光線下鋪展開來，聯想集團的總部大樓在灰藍色的天幕下沉默地矗立著。
他想起2004年冬天，他在美國北卡羅來納州跟IB高管談判收購PC業務的時候。
劉傳志在越洋電話裡跟他說了一句話——“元慶，做大事不拘小節，先把市場拿下來，技術的事以後再說。”
那個“以後”，等了十四年。
現在，陸堯把“以後”變成了“現在”，而且不是一個溫和的“以後”，是一個激進的、以百分之十二為目標的“現在”。
當天晚上，陸堯在魔都的辦公室裡接到了王嶽的電話。
“你那個通知發出去之後，聯想內部炸了。”王嶽說，“有人在論壇上發帖子說‘倪光南迴來了，聯想的天要變了’。
還有人把楊元慶的履歷翻出來，逐條分析他哪些年做了哪些決策，哪些決策是‘貿工技’路線導致的技術投入被砍。
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