陸堯在白板上畫了兩條平行線。
左邊一條寫著“摩托羅拉”，右邊一條寫著“Lenovo”。
兩條線中間畫了一個等號，但等號上面打了一個叉，又畫了一個箭頭，指向右側。
“摩托羅拉從今天起，只出一款手機。”陸堯把馬克筆放回白板槽裡，轉過身看著會議室裡的人，“每年一款，只做旗艦，只走高階。
定位對標蘋果的iPhone Pro系列，不做中端，不做入門，不做價效比。
摩托羅拉品牌的任務只有一個——守住聯想在高階市場和技術形象上的存在感。”
他指向右邊那條線：“聯想品牌走量，對標OPPO、vivo、小米，產品線砍到三個系列，每個系列一年只發一款。
旗艦系列用最新的驍龍晶片和最好的螢幕，中端系列用次旗艦晶片，入門系列走高性價比路線。
價格覆蓋一千到四千元全價位段，渠道全面對標OPPO和vivo，門店下沉到縣城和鄉鎮。”
楊元慶坐在長桌一端，手裡的筆在筆記本上停了一下：“摩托羅拉只出一款，海外市場的經銷商怎麼辦？拉美和北美的渠道商習慣了摩托羅拉的多產品線供貨。”
“給他們換品牌。”陸堯說，“拉美和北美市場的聯想品牌手機同步鋪貨，價格比摩托羅拉低，但品質標準一樣。
經銷商賣聯想還是賣摩托羅拉，利潤差不了太多，但摩托羅拉只做一款，意味著每一款都是精品。”
他停了一下：“具體來說，摩托羅拉每年的那款旗艦，用最好的晶片、最好的螢幕、最好的影像系統。
定價對標iPhone，不降價，不促銷。
聯想品牌走量，用價效比和渠道覆蓋去搶中低端市場。
兩條線互不干擾，但共享同一個供應鏈體系和售後網路。”
手機業務負責人問了一句：“陸總，那摩托羅拉的摺疊屏和ThinkPhone是什麼關係？”
“ThinkPhone就是摩托羅拉的那一款。”陸堯說，“ThinkPhone是產品名，摩托羅拉是品牌名。
使用者買到的手機上印著torola，但產品系列叫ThinkPhone。
就像蘋果的手機叫iPhone，但品牌是Apple。
我們不需要在品牌上做取捨，只需要在定位上做減法。”
會議結束之後，陸堯讓李曉軍把聯想集團所有產品線的研發進度表調了出來。
他花了整個下午的時間，逐條看完了PC、平板、手機、IoT裝置、雲計算和AI六大板塊的研發狀態。
PC板塊的進度最正常，ThinkPad和Yoga系列的新品都在按計劃推進。
陸堯在上面批了幾個字——“PC端保持每年兩次更新節奏，工業設計要跟上蘋果的cBook，效能釋放要超過戴爾和惠普。”
平板板塊的進度最慢，上一代產品還是兩年前釋出的，已經基本退出市場。
陸堯在上面寫了一行字：“平板業務重新立項，定位學生和輕辦公市場。
尺寸覆蓋八寸到十二寸，系統深度適配手寫筆和鍵盤，明年二季度釋出。”
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