2008年7月12日。星期六。
凌晨。然後是黎明。太陽從太平洋的西邊升起來，依次照亮了東京、北京，然後是更遠的地方。
東京。上午七點。
日本橋的商業區還沒有完全醒來。週六的東京金融街比工作日安靜得多。但在《日本經濟新聞》總部大樓的三層編輯部裡，已經有十幾個人坐在工位上了。
國際部的編輯田中健一在凌晨四點被副總編的電話叫醒。
“Indyc的事你看到了？還有那個遠星資本的信？我們需要一篇日文深度稿。今天上午就出。”
田中到了辦公室之後，花了一個小時把遠星公開信的英文原文從頭到尾翻譯了一遍。
翻譯過程中他遇到了一些技術性的困難。
“Level 3 Assets”他譯成了略帶學術感的“第三層級資產”，“wholesale funding”他按照日本通用的習慣譯作了“市場化調達”——但真正的挑戰不在術語上。
在語氣上。
遠星的原文有一種極其剋制的、近乎於法務合規宣告的無聊感。
“我們建議”“值得關注”“審慎評估”，每句話都被精心焊死在一個“發出警告但不製造恐慌”的安全艙裡。
作為一名資深新聞人，田中深知，如果原封不動地把這種白開水一樣的語氣端給日本讀者，這篇報道的點選率將是一場災難。
美國那幫財經媒體——尤其是彭博和路透，追求的是冷硬的、去情緒化的事實陳述，因為他們的讀者是螢幕前冷血的交易員。
但日本的財經媒體，尤其是面向那龐大散戶群體的大眾媒體，更需要一種具有“情感穿透力”的、甚至帶點宿命感的敘事方式。
於是，在翻譯的過程中，為了“幫助讀者更好地理解原意”，田中在截稿壓力的催化下，極其自然地運用起了新聞學的基本功——對語氣進行了一點微小的“藝術加工”。
遠星原文：“我們認為，當前的油價已經顯著脫離了基本面能夠支撐的合理區間。”
田中的翻譯：“原油價格已嚴重背離基本面，隱現崩壞之兆。”
“崩壞”——原文裡當然沒有這個詞。但田中覺得，這兩個字能精準傳達原作者隱藏在字裡行間的焦灼。
遠星原文：“最危險的時刻，是所有人都不再談論風險的時候。”
田中的翻譯：“最致命的危機，往往在所有人對風險移開視線時降臨——而那個瞬間，此時此刻已經到來。”
最後那半句，是田中自己加的。
遠星的原文裡乾乾淨淨，絕沒有這種按著讀者頭喊“狼來了”的句子。
田中此時有沒有意識到自己在越俎代庖？
也許有。也許他只是覺得加上這半句，行文的“呼吸感”才對。
作為一個優秀的新聞工作者，他的大腦本能地替原作者完成了情緒的閉環。
畢竟，只要不改變核心數字，稍微潤色一下情緒，怎麼能叫新聞造假呢？
那叫本地化處理。
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