這種“每一次都對”，哪怕只限定在某個時間段，在哈馬德漫長的投資生涯裡，他也只在極少數人身上見到過。而那些人，無一例外，後來都成了他必須認真對待的名字。
哈馬德把那份列印件放回桌上，靠在椅背裡，手指交叉放在腹前。
一個剛賺了幾百億的交易員，如果他接下來做的是繼續做交易、繼續賭方向，那不管他贏過多少次，他終究只是一個賭徒。賭徒的壽命取決於運氣的週期，沒有人能永遠賭對。
但如果他拿著那幾百億開始建機構、搭平臺、和華爾街最核心的投行做深度繫結，那就是另一回事了。
如果Lance是前者，他當然也會關注，他會看看能不能把一筆錢投進去，但不會太熱切。
如果Lance是後者，那分量則要重一級。
QIA在巴克萊、在瑞信的投資，從財務角度來說只是一般般。但那不是重點。重點是：誰拿了你的錢，誰就得在某種程度上把你當自己人。
你在他的股東名單上，你就有資格坐到他的牌桌旁邊，不一定能進去，但好歹有半個旁觀的位置。
而現在，一個新的、可能比那些舊巨頭更重要的牌桌，正在被搭起來。
遠日點。
一個由這場危機中唯一沒有看錯過方向的年輕人親手搭建的、即將吸納幾百億美元的另類資產管理帝國。
這個東西此刻還只是一個空殼。但哈馬德的直覺告訴他，五年之後、十年之後，如果你想在全球資本的最內圈找到一個位置，遠日點的LP名單，可能比高盛的股東名單更值錢。
而現在，正是它剛剛面世、還沒正式開門的那個最短暫的視窗。此刻去敲門，和半年後它已經開始正常運營、門口排滿了人之後再去敲門，條件會差一個數量級。
但敲門需要一塊敲門磚。
如果他拿著QIA的錢直接去找Walker排隊，說“我們卡達主權基金想投你的遠日點”——他只是一個有錢人，排在那些排著隊的富豪和養老金後面，即使有一點區別，但也不大。
Walker憑什麼把他排在前面？Walker不缺錢。
但如果他手裡有一張別人沒有的牌呢？
哈馬德的目光，從波斯灣的海面上收回來，落在了桌上那份報道上。
大摩。
報道上寫得清清楚楚——遠日點已經和摩根士丹利達成了深度的戰略合作，Walker和約翰·麥克之間的關係深到了這種程度。
而摩根士丹利此刻最需要的是什麼？
是錢。
大摩剛從鬼門關回來。它雖然有了Walker的注資和出表安排，但它那個資產負債表上的窟窿是實打實的，它仍然急需外部資金來把資本金充實到位。中投的條件是完全趁火打劫的提高到49%控股，日本人的條件好一點但也苛刻，這件事哈馬德的人也已經報給他了。
如果QIA，卡達的主權基金，在這個時候出手給大摩注一筆錢，而且條件比日本人寬鬆得多，普通股，沒有吸血條款，沒有控股野心。
那對約翰·麥克來說，這就是雪中送炭。
而一個因為你的雪中送炭而對你心存感激的大摩CEO，恰恰是通往Walker的一個橋樑。
哈馬德的思路，到這裡就完全清晰了。
大摩，不是他真正想投的東西。或者說，大摩那筆投資的財務回報對他來說並不重要。賺了當然好，虧了也不傷筋動骨——反正那是QIA的錢，是國家的錢。而且大機率不會虧，只是少賺一點點。
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