週日，紐約時間，下午兩點。
陸澤的公寓裡很安靜。窗外的曼哈頓在秋日陽光下顯得有些慵懶，但書房裡的氣氛卻是專注而緊繃的。
他知道關於他、關於美國和法國的輿論正如波浪般擴散，但美國這邊的基調已經定下來了。別的他沒那麼關心。
此時此刻，桌上攤開著幾份檔案的草稿，電腦螢幕上是一個文件的第二十七頁。陸澤正在寫一份私募配售備忘錄。功能上類似於一家公司IPO時的招股說明書，只不過它面對的不是散戶，而是那些管理著數十上百億美元的機構投資者，或者家族辦公室之類。
按理說，這應該是他前世的老本行。
在成為穿越者之前，他幹過十幾年基金經理。但諷刺的是，他對這份文件的撰寫流程，其實相當生疏。
因為在公募基金的世界裡，基金經理根本不寫募資檔案。
那些動輒幾百頁的招募說明書，從頭到尾都是產品部拿著監管模板改出來的。
公司法務審一遍合規性，產品部再往裡填兩句“追求穩健收益”之類的車軲轆話，然後直接上報證監會。
基金經理的任務，就是按規定買賣股票。至於產品怎麼包裝、怎麼賣，那是渠道部和產品部的事。他頂多在最後掛個名字，或者在路演時背兩句通稿。
陸澤見過不止一個同行，在酒桌上大大咧咧地承認：“我他媽連自己基金的說明書都沒看過。”
私募會好一點。
至少那些頂級的對沖基金和私募股權基金，雖然大量的法律條款（有限合夥協議、費用結構、稅權分配）會外包給大律師事務所，雖然宏觀回顧和團隊介紹會讓手下的投資者關係團隊去寫——
但核心的投資策略、風險收益邏輯、以及“我們為什麼能賺錢”這幾個章節，必須由基金經理自己操刀。
因為那些管理著幾十上百億美元的主權基金、家族辦公室和捐贈基金，不是來看法律八股文的。
他們要看到基金經理的腦子是怎麼運轉的，要看到你對風險的理解是否深刻，要看到你對市場的判斷是否獨到。
而這些東西，不可能由一個初級分析師或者外部律師代筆。
陸澤此刻面對的，就是這些別人寫不了的部分。
他必須用盡可能清晰、簡潔、但又足夠有力的語言，把一個在2008年末聽起來幾乎有些瘋狂的策略，包裝成一個讓那些最挑剔的機構投資者願意掏錢的產品。
此刻他正在寫的，是“投資策略”這一節。
螢幕上的文字已經被反覆修改過好幾次。陸澤敲了一段，停下來看了看，然後刪掉重寫。
“本基金將採取事件驅動的多策略投資方法，專注於捕捉因市場恐慌、流動性枯竭或結構性錯位而產生的短期定價失效……”
他皺了皺眉，把“短期定價失效”改成了“超額收益機會”。
太學術化的措辭會讓人覺得這是一份研究報告，而不是一個能賺錢的基金。
他繼續往下寫。
“我們將在股票、信用、商品和外匯市場中尋找高確定性、高收益比的交易機會，並透過適度槓桿放大收益。預期年化收益率為……”
他停在這裡，手指懸在鍵盤上。
預期年化收益率該寫多少？
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