漁民打上來的海鮮，也算農產品。
如果他陸唯以公司的名義，去碼頭“收購”海鮮，哪怕只是象徵性地收一點。
然後給漁民開具這種“農產品收購發票”，那麼這部分海鮮就有了合法合規的“出生證明”。
稅務局承認這是他“買”來的，有成本，可以抵稅。
他的貨也相當於有了身份證。
當然，這隻能解決一部分問題。
他不能憑空變出大量收購記錄，否則容易被查。
那些顧問的建議是：虛實結合。
用真實收購的少量平價海鮮，作為“掩護”。
比如，今天在碼頭25元一斤收來的普通梭子蟹，他可以直接在店裡做特價促銷，或者乾脆作為贈品送出去，拉攏客戶。
而在財務做賬時，這部分“有票”的收購成本，可以和他那些真正來自1988年的、無成本的高價海鮮的銷售額進行“合理的”配比核算。
雖然整體利潤率在賬面上看起來會很高，但至少有一部分進貨來源是“乾淨”的，有了發票，就有了操作空間，稅務風險大大降低。
而且，利潤高，意味著企業所得稅也高。
但利潤高也有利潤高的好處，可以合理擴大成本和投資來抵稅。
比如，用賺來的錢給公司買車、配送車，商務車，豪車，有的人還給公司買飛機，再自己花一塊錢租過來。
還可以買下店鋪產權、投資建造漁船、開辦海產養殖場……這些固定資產投資都可以折舊攤銷，抵減利潤。
尤其是投資漁船和養殖場，這本身就和他“海鮮商人”的身份完美契合，不僅能進一步“解釋”他的海鮮來源，還能享受農業相關的稅收優惠，甚至可能拿到政府補貼。
如此一來，一個清晰的鏈條就在陸唯腦中成型了。
1：碼頭象徵性收購，獲取部分發票。
2： 投資漁船和養殖場建立長期、穩定的“自有”貨源解釋，並抵稅。
3：配合從國外進口部分高階海鮮。
將所有從1988年帶來的海鮮，透過多個渠道融入這個多元化的貨源體系中進行銷售和財務處理。
經過這些複雜又簡單的操作，他就是一個光榮合法的納稅人，不怕任何稅務調查。
“暫時就先這麼幹！”陸唯心裡有了定計。
雖然他現在公司沒成立，也沒有申請來發票，但是過後可以憑藉交易記錄和證據，補領發票。
陸唯關了倉庫大門，直接去了一號店。
在店裡幫忙賣了一會兒貨，小劉就開著冷藏車回來了。
陸唯把店交給一個店員看著，自己則坐著小劉開的車，直奔碼頭。
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