九月第一個週末，陳鋒獨自留在辦公室，把七月和八月的經營資料全部攤開。
暑假結束，各板塊最旺的兩個月也有了完整結果。
他先拿起六家直營網咖的彙總單。
“七月二十一萬六，八月二十三萬七，兩個月淨利潤四十五萬三。”
這份數字沒有計入加盟店利潤。
聯盟門店各自經營，鋒芒只從統一維護、渠道協作和品牌服務中獲得收入，不能與直營利潤混在一起。
“六家店兩個月賺四十五萬，平均每家七萬五，火車站旗艦店貢獻最高，老城區最穩，大學城波動最大。”
陳鋒用鉛筆在三個數字下方劃線，手指隨後落到八月最後一週的上座率上。
“學生開學以後，大學城店會先降，臨時機位按計劃撤掉，短租裝置退回，不能把暑假的滿座當成常態。”
網咖利潤足夠亮眼，可四十五萬三帶著明顯的季節紅利，《戰域》新版本、暑假和賽事熱度同時出現，才把利潤推到這個高度。
“九月能守住七成，就算合格，店面不添機器，現金留著，等同行開始壓價。”
他將網咖資料放到左邊，又拿起鋒行數碼的出貨彙總。
兩個月裡，點卡仍是絕對主力，六座城市的配送頻次全部增加。
“七月淨利十五萬一，八月十六萬八，合計三十一萬九，按三十二萬算。”
鋒行不直接面對散客，利潤率低於直營門店，出貨規模卻大得多。
聯盟二十五家店只是穩定入口，外部合作網咖才是增長主體。
“熱門面額佔七成，普通面額週轉慢，九月減少一次備貨，配送恢復日常頻次，倉庫不能繼續按八月的速度壓貨。”
陳鋒放下資料，手指在出貨單上敲了兩下。
“鋒行賺的從來不是一張卡的差價，是覆蓋六座城市以後，所有網咖都習慣從這裡拿貨。”
這條渠道已經開始顯出價值。
暑假賽事通知能在幾天內鋪到六座城市，靠的也是這批業務員和合作網咖。
點卡送到哪裡，鋒芒的名字就能跟到哪裡。
“單獨看，三十二萬不如網咖，放到渠道上，它比六家直營店的覆蓋面大十倍。”
第三份資料屬於歌廳。
第一家鋒芒歌廳經營時間還不算長，七月和八月淨利潤合計十七萬九千元，距離十八萬只差一千。
“歌廳兩個月十八萬。”
陳鋒的手指壓住八月的資料。
“第二個月八萬三，前一個完整經營月加上暑期增量，合計能到這個數，利潤穩定，複製條件已經出現。”
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