第二天一早。
盛華集團上下開會。
從總部職能部門，事業群，到事業部，最後到一線生產工廠，所有的地方全都在開會。
而會議主題都是一樣的。
《盛華集團Q質量管理體系試行細則》
這份Q質量管理體系經過綜合管理部，戰略規劃部，技術研究院等多部門一個多月的聯合研究制定，最終敲定落實。
它囊括了整個集團的質量手冊，程式檔案以及各個事業群，各個職能部門的作業檔案，內容極其豐富。
“不是？”
“這套檔案這麼多？”
集採統籌與物資管理部門會議室內，六七個人翻看著剛剛拿到手的手冊，不時發出兩聲驚歎。
“原料標準核定，進貨檢驗，入庫檢驗，供應商定期考核？還要考核供應商？考核什麼？”
“實地考察工廠產能，工人工作情況，品控標準，定期考核來貨次品率，交貨時限，原料穩定性，報價……嗯就這幾項！”
“工人工作情況？這不是外商的那一套嗎？”
“以後我們部門也是這個標準，”
部長曲瑞沉聲說道：“我們盛華踐行的是這個標準，我們也需要我們的供貨商踐行這個標準，這樣一來能穩定原料品質，二來……能帶動下崗工人上崗就業。”
嗯……
眾人紛紛點頭。
現在外面不少民企，小加工廠，小作坊藉著國企改制的下崗潮，招收下崗工人，用兩班十二小時，甚至一班十三四小時的工時來壓縮工人工資，從而實現利潤增長。
這與盛華集團的企業文化完全不同。
想要成為盛華的供應商，最起碼要文化認同。
而文化認同就意味著嚴格遵守勞動法，八小時工作制，單休或者雙休，這樣一來，他們就要招人，多招人。
“那我們要現在開始聯絡供應商？”
曲瑞抬手壓了壓，“不急，先吃透理解透這套體系，對我們以後接觸外商也有好處。”
外商？
供貨商？
眾人想了想。
雖說目前集團的主要供貨商都是國內周邊的公司工廠，但有些重要的裝置，材料，勞保防護用品，還是老外的產品要好一些。
外國公司成為盛華供貨商……
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