1986年1月初。
時近年關，春節將至，辛苦一年的人們幾乎都拿到了年終收穫，開始盤算著置辦年貨。
每年這個時候，總是冬季款服裝銷售最火爆的時節。
在面料和成本兩方面都大比分落後的左丹努，毫無疑問地在這場年末競爭中敗下陣來，銷量資料還不足往年的三分之一，堪稱悽慘。
與之形成鮮明對比的，是祿美新開業的四號店、五號店門庭若市的景象。
左丹努銷售部門的調查報告更是扎心。
透過多方調研，基本可以確定，祿美僅以五家門店，就佔據了新港大眾款中端服裝銷售50%以上的市場份額，而左丹努的佔有率在半年內就從60%驟降到不足25%。
儘管對結果早有心理準備，得到這個噩耗的瞬間，吳長海還是眼前一黑。
勉強接受這個現實後，他也只能把翻盤的希望全寄託在深城的吉丹工廠上了。
工廠在12月底就已經建設完工，目前正在安裝裝置，只是距離開工還差得遠。
因為招不到工人。
雖說在距離深城更遠的地方找到了合適的勞動力，但此時年關將至，打工人們也不願出遠門了。想要工廠真正開始運轉，至少要等到過完年以後。
這也意味著，想在春季扭轉頹勢已經無望，只能積蓄力量，等著在夏季與祿美決一勝負了。
就在吳長海做好準備，要苟過接下來的半年時，他突然得到了一些令人不安的訊息。
G2000、寶詩龍、傑西卡、艾柏斯這四家原本跟他站在同一戰壕裡的盟友，齊刷刷地祭出了降價促銷策略，並且降幅不低。
如果不是四家老闆腦子同時進了水，這個降價訊號顯然就代表著，四家已經找到了更便宜的進貨渠道。
懷著不安的心情，吳長海第一時間把電話打給了伍建華。
“老伍，你那個春節促銷活動是什麼情況？為什麼突然降價20%這麼多？咱們兩家的產品品質相近，你這一降價，不是把我架在火上烤嗎？”
伍建華聞言只是一味訴苦。
“吳大哥，連續兩個季度銷量下滑，我的壓力也很大啊！股東們天天罵娘，這春節時段我怎麼也得挽回些影響，否則還怎麼坐得穩這董事長的位置？”
吳長海自然沒被他輕易騙過，敏銳地抓住了他話裡的漏洞。
“你降價這麼多，銷量上去了有什麼用？利潤率不還得下降嗎？老伍，你葫蘆裡到底賣的什麼藥？”
見瞞不過他，伍建華索性也攤牌了。
“是，我是向祿美下了一批代工訂單，人家的服務又好又便宜。有他們代工的這批貨，我降價20%還能保證利潤，怎麼了？”
吳長海氣得鼻子都歪了。
“伍建華，你腦子被驢踢了嗎？你的G2000跟祿美可是競爭對手，你把訂單給祿美的代工廠？回頭他突然斷你貨源，你哭都沒地方哭去！”
