1986年10月初。
陸鳴在深城召集了祿美服裝製造有限公司的全體高管，以及十個服裝廠的管理層，在總部召開會議。
會議議題就一個，改制。
會場中，陸鳴端坐主席臺，言辭犀利，直指問題。
“以往我們的管理模式，是用公司管理各個生產廠，由公司派發訂單，制定計劃，分配利潤。這種模式在初期很好用，但現在已經開始呈現出了問題。”
“隨著公司越來越龐大，組織層級越來越複雜，管理效率不可避免地開始下降。這是所有企業的通病，我們也不能避免。”
“怎麼辦？只能改革。”
說到這裡，陸鳴朝鐘成使了個眼色。
鍾成會意，走到主席臺後方，把一幅掛在牆上的圖紙展示了出來。
那是一幅結構圖，最頂端是“祿美服裝製造集團”，下方是從屬於集團的“分公司”。除了分公司外，還有集團層面的共享平臺，如研發、行政、資訊支援等部門。
“我們將會把組織架構改為集團+分公司的模式。集團負責制定最重要的戰略決策、資本運作、品牌規劃及風險管控等核心職能，起到大腦的作用。分公司作為獨立運營、自負盈虧的單位，去第一線拼殺。”
“每個分公司能拿多少訂單，得多少利潤，憑你們自己的本事，集團只會抽取很小一部分利潤，剩下的全部由分公司自主分配。”
“十個工廠中，除了一、二、三廠作為祿美服飾自主品牌的生產廠，由集團直接掌控，剩下的全部組建獨立分公司。”
“初期，集團依然會給予訂單，幫助大家度過適應期。而以後，則需要你們自己去市場上找訂單，自主決策，養活自己。”
“此外，如果想去外地開設新的分公司，建廠開拓市場，集團也會給予相應支援。”
“總之，在我這裡，有本事的人都可以依託祿美集團的平臺創業！”
一番講話，有人歡喜有人憂。
當陸鳴宣佈進入提問環節，臺下立刻舉起如林的手臂。
陸鳴並不急，一個個回答提問。
有人擔心不懂商務方面的事，沒有獨立接訂單的能力。
對於這一類問題，陸鳴表示可以選擇把商務方面的工作全權交由集團代理，但集團商務部會相應地抽取佣金，按次結算，一單一結。
有人問及分公司的發展問題，詢問是否可以自行開設新廠。
陸鳴對此給予了承諾，集團平常不會干預分公司的發展決策，只會在可能產生影響整個集團的風險事件時出面干預。
有人問及前往外地開廠的問題。
陸鳴表示集團可給予一切方便，包括資金、人才、公關等方面。
還有人問及分公司與集團之間的人才流動問題。
陸鳴表示分公司的優秀人才會定期給予提拔機會，去留由本人自主決定，即便不願到總公司工作也會給予現金獎勵。
等整場會開完，離開時的眾人明顯各懷心思。
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