喜歡闖蕩的，正好撒出去做種子，讓夏國服裝代工產業的發展速度再提升一個檔次，讓東吉的紡織服裝業務死得更快更徹底一些。
等擠死了東吉的傳統業務，就可以一門心思盯緊東吉的高新科技業務。
到時候東吉搞出個什麼產品，自己就立刻從2025年弄個對標競品過來，直接給他拍死在沙灘上。
跟掛壁結仇，就是這種待遇。
心裡轉著這些念頭，陸鳴離開了會場。
……
祿美改制的動作很快，也很堅決。
集團內部的人事調動在十一月就全部完成，整個集團的業務清晰地分成了自有品牌和代工兩個板塊。
自有品牌板塊由技術實力最好的祿美一、二、三廠負責，直接對接祿美服飾。
隨著在新港的門店開到第七家，祿美服飾在新港的擴張基本停止，業務重心開始向新港以外的地區轉移。
公司在陽城、深城各開設了一家門店，開始進行國內業務的嘗試。
這種新奇的成衣零售模式在兩座城市都引起了轟動，銷量也相當不錯，只是利潤率還是沒法與新港比。
畢竟國內經濟發展還比較落後，沒法跟經濟發達的新港比。
除了國內，陸鳴也開始對東瀛市場進行考察。
在另一個時空，優衣庫的崛起本就是踩上了東瀛泡沫經濟破滅的風口。
在這個時空裡，陸鳴打算搶下對方的劇本。
來而不往非禮也，過些年他準備打到東吉的鼻子底下去，給吉野良雄一個大大的驚喜。
至於服裝代工板塊，在改制之後直接進入了瘋狂擴張期。
改制之後的其餘祿美服裝廠，都成立了獨立的分公司，由集團透過控股模式進行管理。
陸鳴特意設計了AB股的股權結構，讓集團透過20%的股權保持了對分公司的控制權，把80%的分紅權還給了分公司，員工全員持股。
原本是替老闆打工的廠裡員工，一下變成了企業的大股東，工作熱情瞬間就激發了起來。
在這種氛圍下，還能坐穩分公司總經理位置的，基本就沒有行事保守的。
一時間，這些分公司的商務人員像瘋狗一樣衝進了歐美市場，開始瘋狂搶奪代工訂單。
不僅是他們，原本集團管理層也有不少有野心的高管（其中半數是益達集團過來的新港人）提出了借平臺創業的想法，其數量之多連鄭家豪都吃了一驚。
對於這些訴求，只要商業計劃合格，陸鳴全都用真金白銀投了支援票。
於是一時間，除粵東之外的沿海開放城市也陸陸續續出現了祿美的分公司。
開服裝廠的熱潮，從1986年末的深城，開始向外蔓延。
對於這些變化，陸鳴並沒有給予過多關注。
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