“趙組長統籌全域性，周小軍帶遊戲組，王一凡帶技術組，楊鑫帶美工組，郝芙桂管財務和人事。”
“每個人都知道自己要幹什麼，出了問題直接找對應的負責人，不需要走層層審批。”
“中層管理是好東西，但如果人本身就不多，中層反而會成為資訊傳遞的障礙。”
“你看趙圓圓跟王一凡之間就隔了幾個工位，他們有問題直接站起來走過去就能聊。”
“不用先跟部門主管彙報再等主管跟對方面對面溝通，然後再一層一層往下傳達。”
“這就是小團隊的好處，決策速度快，溝通成本低，資訊不會在傳遞過程中失真。”
魏東臨若有所思地點了點頭，應該是記下了。
鄭雲川在旁邊聽完這段話，把飯盒裡最後一塊排骨夾起來放進嘴裡慢慢嚼著。
他忽然開口。
“所以你的意思是，公司規模不一定要跟營收成正比。”
“我之前一直覺得，公司要做大，員工必須跟著膨脹，營收漲了，人就得多招。”
“人多了，部門就得細分。”
“部門細分了，管理層級就得跟上。”
“這是一套所有人都覺得理所當然的增長邏輯。”
“但登峰好像走了另一條路，營收漲了，人員不跟著漲，而是用更高效的協作方式來消化增長的業務量。”
陳景把茶杯擱在桌上。
“差不多是這個意思。”
“但我不是說不招人，只是不盲目招。”
“等新樓建好之後我們會擴編，但擴編的節奏會控制得很穩。”
“每加一個人，都要確保他的加入能讓整個團隊的效率提升，而不是稀釋。”
“很多公司死在擴張太快，錢多了，人多了，但管理跟不上，文化被稀釋，老人被新人衝散。”
“最後變成一群人在各自的部門裡忙忙碌碌，但整體產出反而下降了。”
“我不想犯這個錯誤。”
陳景這話，讓他們有點茅塞頓開的感覺。
這還是一個大學生嗎，怎麼想得這麼透徹。
這要不是從小跟著爹媽一起管理公司，都不可能有這個思想。
鄭雲川聽完，把飯盒輕輕放在桌上，靠進椅背裡沉默了好幾秒。
他想起自己去年剛創立雲川的時候，一口氣招了一百多號人，把辦公區塞得滿滿當當。
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