從迪拜飛回倫敦的航程中，沈清歡幾乎沒有閤眼，灣流G700的客艙安靜而舒適，舷窗外是連綿的雲層，陽光在雲海上投下大片大片的金色光影。
但她沒有心思欣賞這些。
她讓艾米把女伯爵品牌自創立以來的所有財務資料全部調了出來，攤在小桌板上，一份一份地翻。
從第一家旗艦店開業到現在，她從來沒有認真算過一次總賬。
飛機降落在倫敦希思羅機場時，她已經對女伯爵的財務狀況有了一個完整的輪廓。
女伯爵品牌的營收來源主要分為三條線。
第一條是以鉑金包為核心產品，輔以其他手袋和小皮具。
從邦德街旗艦店開業至今，鉑金包的銷售一直保持著極高的熱度。基礎款Togo牛皮系列定價在9999到12999歐元之間，開業以來累計售出約三萬二千隻，銷售額約為三億七千萬歐元。
稀有皮系列定價在十萬歐元以上，雖然銷量少得多。
截至目前只售出四百二十隻，但單價極高，貢獻了超過九千萬歐元的營收。配貨制的實施進一步拉高了實際客單價，配貨部分的商品銷售又帶來了約一億歐元的額外收入。
第二條線是鱗悅。
定價在16999歐元，限售1萬件，累計銷售額約為一億七千萬歐元。
第三條線最早的那款包包，和其他一些飾品，和皮具養護套裝，這條線的體量最小，目前累計銷售額約為三千萬歐元。
三條線加起來，女伯爵品牌自創立以來的累計營收約為七億六萬歐元。
但沈清歡心裡清楚，營收只是表面數字。
真正讓她有底氣的是利潤率。
奢侈品的定價邏輯從來不是成本加成，而是品牌溢價。
一隻鉑金包的物料和手工成本大約在兩千到三千歐元之間，但售價可以定到一萬歐元以上，毛利率穩定在百分之六十到七十之間。
鱗悅的毛利率會稍微低一點。
但綜合下來，女伯爵品牌的整體毛利率約為百分之六十三。
扣除運營成本，邦德街旗艦店的租金，裝修折舊，員工薪酬，營銷費用，以及那支新組建的國際化團隊的薪資，淨利潤率大約在百分之三十到三十五之間。這意味著，在過去這段時間裡，女伯爵品牌已經產生了約二億二千萬到二億六千萬歐元的淨利潤。
這筆錢，加上品牌創立初期沈清歡投入的自有資金，構成了女伯爵公賬上那接近二億八千萬歐元現金流的主要來源。
其中一部分是利潤留存，另一部分是預付貨款和客戶定金。
鉑金包的配貨制讓品牌在交付產品之前就已經收到了大量現金，這部分資金雖然不能算作純利潤，但確實實實在在地躺在賬戶裡，可以用來週轉。
沈清歡合上最後一份報表，靠在座椅上，閉著眼睛想了一會兒。
二億八千萬歐元的現金流，對於一個成立不到兩年的奢侈品牌來說，是一個相當健康的數字。
但在已經支付二億現金流給證券商之後，剩下的資金要吃掉斯賓塞集團百分之十三的股份，需要四億到四點五億歐元，缺口太大了，光靠品牌自身的利潤積累，遠遠不夠。
她需要借錢。
。部總行銀業商大一第國英的城融金敦倫於位了去接直是而，坊工去有沒歡清沈，午上天二第的敦倫到回
。reknab 深資的族貴位多過務服，年多十三了作工圈融金敦倫在位一，人責負部行銀人私的行該了約預份爵伯過是而，道通務業公對的通普走有沒
。裡室客會間一的層頂樓大部總行銀在排安面會
