釋出會結束後的第七天，沈清歡在倫敦邦德街的工坊二樓接到了一個電話，電話是日內瓦那邊打來的，讓-皮埃爾的助理，語氣裡帶著一種壓抑不住的慌亂。
“伊芙琳小姐，訂單太多了，我們這一週收到的意向訂單數量，已經超過了我們半年的計劃產能。”
沈清歡拿著電話，沒有立刻回答。
她走到窗邊，看著樓下邦德街上熙熙攘攘的人流，沉默了幾秒鐘，然後問了一句：“多少？”
“從週一到現在，全球三個渠道加起來，一共收到了四千七百多份意向訂單，而且這個數字還在漲，今天上午又進來了三百多份。”
四千七百份。每隻表五萬歐元起步。如果全部兌現，那就是超過兩億三千萬歐元的銷售額。
而EL Teoral的Ref.001，從正式釋出到現在，還不到七天。
掛了電話之後，沈清歡在窗邊站了很久。
四千七百份意向訂單，這個數字確實超出了她的預期，她知道Ref.001會火，但她沒想到會火到這個程度。
五萬歐的起步價，對於任何一個新興腕錶品牌來說都是一個極其大膽的定價，她做好了前期銷售節奏會比較慢的準備，先靠EL Inner Circle的核心會員帶動第一波銷量，然後透過口碑慢慢擴散。
但市場的反應比她預想的要猛烈得多。
EL Inner Circle的會員優先購買權，成為了這場搶購狂潮的第一個引爆點。
按照沈清歡設定的規則，EL Teoral釋出後的前兩週，僅限EL Inner Circle的黑金會員提交購買意向。
這個規則的本意是為了給核心會員提供專屬權益，但她低估了這條規則產生的連鎖效應，大量想要購買EL Teoral但尚未達到黑金會員門檻的人，開始在EL集團的皮具和配飾產品線上瘋狂消費，只為了在最短時間內升級到黑金級別。
倫敦邦德街店的店長在週三晚上給艾米發了一條訊息，語氣近乎崩潰：“今天來了一個客戶，一次性買了四隻凱莉包和三隻斜挎包，總消費額超過十五萬歐元，結賬的時候她直接問我們，她現在夠不夠資格買那隻表。”
紐約和東京的情況也差不多。
紐約專櫃的店長報告說，有一位華爾街的對沖基金經理，讓助理一次性下單了六隻不同顏色的凱莉包，總價接近二十萬美元。
刷卡的時候他本人甚至沒有出現，全程由助理代辦。
東京銀座店則出現了一位穿著和服的老婦人，在店裡挑選了將近兩個小時，最後買了兩隻最貴的限量款，臨走時問店員：“這樣我可以給我的孫子買那隻表了嗎？”
沈清歡看完簡報，笑了一下，然後把簡報放到一邊，拿起了桌上的另一份檔案，那是一份關於EL Teoral首年產量的規劃草案。
草案上寫著幾個數字，年產一萬隻，分四個批次生產，每批次兩千五百隻。
她把數字發給了讓-皮埃爾和湯姆，附了一條簡短的訊息：“首年產量控制在一萬隻以內，不分批次，全年一次性排產，售完即止。”
湯姆的電話在十分鐘後打了進來。
他的語氣裡帶著一種財務總監特有的焦慮：“沈清歡小姐，一萬隻的產量，按照目前的意向訂單數量，可能連第一批需求都滿足不了，我們至少要損失掉一半以上的潛在銷售額。”
“我知道。”沈清歡說。
“那為什麼還要限產？”
