甯浩的事情了結之後，陳陽的生活進入了一段相對平穩的時期。
沙特專案按部就班推進，清陽美國子公司的Pre-IPO輪融資有條不紊，港股股價穩中有升。
一切看起來都在正軌上運轉，但陳陽心裡清楚。
新能源電池這條賽道已經進入了成熟期，技術領先的優勢最多還能保持兩年。
兩年之內，寧德時代、比亞迪、松下、LG化學都會追上來的。
他需要在新的戰場上提前佈局。
週一上午的集團高管例會上，陳陽做了一個讓所有人都意外的決定。
“從本週開始，新能源業務由鍾哲明全面負責，向我彙報。我的工作重心將轉移到集團其他業務板塊上。”
會議室裡安靜了幾秒鐘。杜若溪率先反應過來：“老闆，你是想啟動多元化戰略？”
“不是啟動，是加速。”
陳陽翻開面前的資料夾，“清陽集團名下現在有五家全資子公司——清陽新能源、清陽金融（鼎峰改名）、清陽文化娛樂、清陽餐飲管理、清陽科技。”
“新能源已經走上了正軌，但其他四家公司的發展遠遠沒有達到我的預期。”
他看向坐在會議桌末席的四位子公司負責人：“今天下午，四家公司分別向我彙報今年的經營情況和明年的發展規劃。每家四十分鐘，從金融開始。”
四位負責人面面相覷，顯然沒想到陳陽會突然把注意力轉到他們身上。
下午兩點，清陽金融CEO趙衍第一個走進陳陽的辦公室。
趙衍四十二歲，曾在摩根士丹利任職八年，回國後在華泰證券幹了三年，被陳陽挖來執掌清陽金融。
此人業務能力極強，但性格偏保守，喜歡穩紮穩打。
“老闆，清陽金融目前的主要業務集中在三個方面：供應鏈金融、消費信貸和資產管理。
截至上季度末，管理資產規模約一百二十億人民幣，不良率控制在百分之一點三以內，在行業內屬於優秀水平。”
陳陽翻著趙衍遞上來的報表，沒有抬頭：“一百二十億的管理規模，放在三年前還算不錯。”
“但清陽集團現在的體量已經超過五千億了，你這一百二十億佔比不到百分之三。你覺得匹配嗎？”
趙衍沉默了幾秒：“不匹配。”
“問題出在哪裡？”
“兩個原因。”
趙衍坦誠地說：“第一，我們的金融牌照不夠全。沒有公募基金牌照，沒有信託牌照，很多業務想做做不了。
第二，我們的資金來源過於依賴自有資金，外部融資渠道沒有充分開啟。”
陳陽合上報表：“牌照的問題，我來解決。魔都市金融辦的王主任我認識，下週我約他吃個飯，把公募基金牌照的事情敲下來。
至於外部融資渠道——”
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