林辰心裡微微一動。
Groupon，2008年11月上線，到2009年已經在美國火起來了，每天推一款本地商家的折扣服務，使用者拼團購買。
王興這個時候注意到Groupon，說明他的嗅覺確實敏銳。
“你幫我約一下王興，我想跟他見一面。時間越快越好，地點他來定，我去找他。”
電話那頭的張磊明顯愣了一下：“林總，您是想投資他的下一個專案？”
“不只是投資，我想跟他聊聊更大的事。你先去約，具體細節見面再談。”
“好，我這就去辦。”
掛了電話，林辰把手機放在桌上，把整條邏輯鏈又過了一遍。
微信送菜需要本地生活服務的履約能力，團購平臺天然具備商家資源和使用者基礎，王興是現階段最合適的操盤人選。
如果能把王興拉進來，微信的社交裂變加上團購的本地商業閉環，再加上藍天科技的流量和技術支援，這三樣東西拼在一起，畫面就完整了。
而且藍天科技手裡還有一張牌，理財寶。
如果團購平臺做起來，支付環節用理財寶的通道，資金流、資訊流、物流三條線全在自己的體系裡流轉，這個閉環的壁壘會比單純的社交或單純的電商都要高得多。
他拿起手機，給盧為冰發了一條訊息：“幫我準備一份Groupon的商業模式分析，明天早上我要用。”
盧為冰很快回復了一個好字。
林辰鎖了手機，心裡估算了一下時間。
按照現在的增長速度，到今年年底微信使用者破千萬問題不大，明年初三款深藍聯盟手機推出後，到年中可能會突破兩千萬用戶。
如果偷菜遊戲能在年底前上線，加上實物兌換的玩法，使用者活躍度還能再上一個臺階。
而團購平臺如果能在今年下半年啟動，跟微信的協同效應會在明年上半年開始顯現。
到時候微信提供使用者和社交場景，團購提供商家和履約能力，兩者之間的資料打通和價值疊加，會是一個1+1遠大於2的結果。
至於王興那邊能不能談成，他心裡也沒底。
畢竟王興是個連續創業者，校內網賣給了陳一舟，飯否被關停，他對資本的態度應該很複雜，但林辰手裡有他無法拒絕的東西。
深藍系統的使用者生態，理財寶的支付通道，以及一個現成的、正在高速增長的使用者入口。
這些東西，是王興在2010年創立美團時完全沒有的。
前世的他只能從零開始拉使用者、談商家、建團隊。
但如果跟微信合作，他等於直接跳過了最艱難的使用者冷啟動階段。
第二天一早，林辰剛在辦公桌前坐下，盧為冰就推門進來了。
