光明峰小區一期入住半年後，聯合體第二次股東大會在京州光明峰專案部會議室召開。
長桌上攤著運營報表，投影儀把柱狀圖打在白牆上，紅綠交雜。
三十幾個股東代表，有翻紙的，有抽菸的，有低頭看手機的。
孫連城念資料：“三十四萬套住房，入住率百分之二十九，空置率百分之七十一。”
下一頁投上去：光明區本地人口四十七萬，兩年來有所增長，五十一萬。
現階段光明峰小區本地人住不滿，外面的人還沒來。
杜哲在會上定了二期核心專案：光明峰文具產業園。
文具是光明峰打入全國市場的第一把刀。
全國有近三億學生，加上教師、辦公人員，文具市場的年規模超過兩千億。
文具的技術門檻不高，但想要做到全國龍頭，拼的是新材料研發、品控和供應鏈成本。
光明峰一期探索建成的教育用品廠，已經有現成的生產線，擴產成本低，見效快。
全品類覆蓋：圓珠筆、中性筆、鉛筆、鋼筆，還有本冊、教具、辦公耗材全鏈條產品。
二期文具產業園規劃在光明區西部，新徵一千二百畝地，建設二十六棟標準化廠房，同步搭建大型文具研發中心，引進七十餘家上下游生產企業，從化工原料、筆頭、油墨到成品包裝，建成完整閉環產業鏈。
產業園由聯合體統一建設，企業租賃廠房。
全部是全新標準化廠房，配電、貨梯、汙水處理配套一次性配齊。
租金標準每平米每月十二元，比京州同等硬體條件全新標準廠房的市場均價低四成。
聯合體不靠廠房租金賺大錢，招商引資時，優先傾向於用優厚的條件換產業鏈落地、換就業崗位。
文具賣給誰？靠一張現成的網。
杜哲從 1980 年到 2000 年，在清華培養了九千名博士、三萬名碩士。
這些人畢業後散到全國高校、科研院所、政府部門、企業。
2000 年到 2020 年，他在漢東大學當了二十年校長，又教了十幾二十萬學生。
這十幾二十萬人裡，有相當一部分進了全國各地的教育系統、後勤系統、政府採購系統。
再加上徒孫輩，他的學生網路覆蓋了全國幾乎每一所高校、每一個縣的教育局。
這張網鋪了四十年，不需要從頭搭建。
清華後勤集團第一個簽約，年度採購額一千二百萬。
漢大後勤集團跟進，年度採購額八百萬。
京州大學、京州理工大學、漢東師範大學，陸續簽約。
半年之內，光明峰文具拿下全國絕大多數高校的採購清單。
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