香港的夜色從落地窗外滲進來，維多利亞港的燈一盞一盞地亮起來。
而陸堯知道，這是音浪開啟全球化融資的第一步。
2017年七月月中旬，燕京，金融街。
陸堯坐在中信集團總部的會議室裡，對面坐著中信資本的投資委員會成員。
一群四五十歲的中年男人，穿著深色西裝，面前擺著音浪的融資BP和財務報表。
他們問了三個問題。
第一，“國有資本進入民營企業，怎麼保證戰略方向一致？”
陸堯的答案很簡短：“音浪不涉及內容生產，只做平臺和演算法。我們的戰略方向跟國家支援‘文化走出去’的方向完全一致。”
第二，“估值320億美金是否過高？”
陸堯把大屏上的資料調出來：“國內短影片市場滲透率百分之四點一，還在漲。
全球短影片市場滲透率百分之二點三，空間更大，音浪現在是全球日活第一的短影片平臺。
你們覺得，全球第一值多少？”
第三，“如果境外市場競爭失敗，最壞的結果是什麼？”
陸堯看著提問的那個人：“最壞的結果是，我們帶著sical.ly和Wave退守國內，把海外市場讓給快手和抖音。”
他停了一下，“但那是最後的選擇，在那之前，我們會把一切資源砸進去。”
會議室裡安靜了幾秒。
中信的領投人合上檔案，說了一句：“我們投五億美金。”
2017年8月初，新加坡，四季酒店。
陸堯和一整個國際基金團隊坐在私人餐廳裡。
對面是DST的合夥人，一個戴著圓框眼鏡的俄羅斯人，說一口流利的美式英語。
旁邊坐著軟銀和KKR的代表。
這場談判比陸堯預想的要順利得多。
DST的合夥人聽完BP之後只說了一句話：“你們收購sical.ly的價格是我們認為過去兩年全球網際網路領域最被低估的一筆交易。
十億美金買了1點四億使用者——如果你們不買，我們也會買。”
陸堯靠在椅背上，端起酒杯：“那你們準備投多少？”
“DST投三億美金，軟銀投三億，KKR投兩億。一共八億。”
“再加一億。”陸堯說。
對方看了他一眼：“為什麼？”
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