2017年8月17日，燕京，音浪總部大會議室。
路陸堯站在會議室前方，身後是一面巨大的投影幕布，上面顯示著一行字：“音浪遊戲業務立項討論”。
會議室裡坐了十幾個人——王嶽坐在路遙左手邊，周受資坐在右手邊，六大區域的負責人依次排開，華東、華南、華北、西南、華中、海外。
周受資是音浪最早的海外業務負責人，2015年8月入職，比音浪正式上線還早了一個月。
路陸堯認識周受資是在2015年的春天。
那時候音浪還沒上線，陸堯和王嶽蹲在北京東四環一間共享辦公室裡寫BP，透過朋友介紹認識了周受資。
當時他在一家知名投行負責T板塊，手裡經手過好幾個中國網際網路公司的海外併購案子。
陸堯請他在香江一家咖啡館喝了一杯美式，聊了三個小時。
陸堯問了他一個問題：“當時你覺得華夏短影片公司出海，最大的困難是什麼？”
周受資想都沒想：“不是產品，不是技術，是本土化。
Facebook、YouTube在全球做了十幾年，使用者習慣已經形成了。
華夏的公司想進去，不能用華夏的打法來打美國市場——連翻譯都不行，得重新理解當地的使用者行為和文化語境。”
陸堯當時看著他：“那你來幫我做這件事。”
周受資沒有馬上回答。
他在那家投行的年薪是七位數，而陸堯當時連公司都還沒註冊。
但陸堯跟他說了一句話，那句話後來被周受資複述給很多人聽過：“你現在做的事是幫別人算賬，你來音浪，是跟我一起做賬本上寫不出來的東西。”
周受資在兩週後辭了職。
他沒有去小米，沒有去任何一家大廠，直接入職了當時只有五個人的音浪。
陸堯給他開出的薪酬是那家投行的三倍——王嶽當時心疼得在辦公室轉了好幾圈，但陸堯說了一句話：“三年後你會覺得這筆錢花得值。”
兩年後，周受資的價值已經遠遠超過了當年的年薪數字。
他主導了Wave在北美的上線和本地化運營策略——把華夏團隊打磨得極其成熟的演算法推薦模型，跟美國本地的內容生態做了深度適配，而不是簡單把中國使用者喜歡的內容搬運過去。
Wave上線三個月日活破八百萬，超過sical.ly成為北美第一，周受資是那場仗的前線指揮官。
今天這場會的議題是遊戲，但周受資對遊戲的判斷角度跟在場所有人都不一樣。
“各位，”陸堯開口，“今天會議只有一個議題——音浪要不要做遊戲、怎麼做遊戲。”
投影幕布切換了一頁，上面是兩組資料：
· 2016年中國手遊市場規模：819億
· 2017年預估：破千億
“今年手遊市場會突破一千億，音浪日活四千多萬，使用者日均使用時長六十三分鐘。
”。聯關何任有沒，間之事件兩這但——戲遊玩也、浪音刷既人的量大有，裡者用使的們我
”。通打間中這把是，的做要們我而“：下一了停他
”？戲遊發開己自要浪音是思意的你，堯陸“：筆支一著轉裡手，上背椅在靠嶽王
。發分做只，發開做不們我——臺平運聯做，一第“，圖徑路張一了現出上幕螢，頁一下到換切堯陸”。走步三分“
”。分拿浪音，玩試或載下接直以可者用使，心中戲遊線上浪音在，作合商發開戲遊跟
”？嗎疊重有務業戲遊的鵝企跟們我“：手舉人責負區南華
”。合重度高浪音跟群者用使，UPRA高、存留高，類牌棋和閒休度輕拿們我。盤本基的訊騰是些那，SPF和O度重不“：頭搖搖堯陸
。速加在用佔的間時片碎對者用使——律規個一現發，品產路網際網移個多百一了看北在我年兩去過，角視個一充補我“：道說氣語的靜平用，本記筆的前面開翻資周
。鐘分三到短鐘分五十從再，鐘分五十到短局一鐘分五十四從長時戲遊
。變著跟須必也輯邏的戲遊，元單個一鐘秒三了切力意注的者用使把片影短
”。態形品產的頻同片影短跟、的局一鐘分三做以可是而，爭競訊騰跟上道賽戲遊度重的長時長在要需不們我——會機的浪音是好恰這
”？麼什是式模的臺平運聯那“：問軍羅人責負區東華
。化轉做量流的有現把們我，量買不們我——單簡很輯邏的心中戲遊做浪音“：頁一了翻前往本記筆把資周
。口化轉的接直個一何任有沒但，次億三過超量放播均日的容關相戲游上浪音前目
。者用使失流在都步一每——裝安載下、名戲遊尋搜、店商用應啟開、浪音掉關要，片影戲遊了完看者用使
”。倍十到五升提至率化轉，載下轉跳者或玩試接直浪音在、下一點、片影戲遊到刷者用使，浪音在建心中戲遊把果如
