拼多多的納斯達克審批透過的郵件是在凌晨三點發出的。
黃崢沒有等到天亮，直接撥了陸堯的電話。
電話響了兩聲就被接起來——陸堯還在金陵，正在看音浪的全球資料後臺，拼多多的訊息彈窗在手機螢幕頂端停留了兩秒，然後電話就進來了。
“過了。”黃崢的聲音從聽筒裡傳來，帶著一種被壓制住的激動，“SEC的審批函剛收到。六月初可以開始全球路演，七月中旬掛牌。”
陸堯把音浪的資料後臺最小化，靠在椅背上：“時間定了？”
“初步定了六月初出發。第一站香港，然後是新加坡、倫敦、紐約、波士頓、舊金山。”黃崢停了一下，“陸堯，我需要你跟我一起路演。”
電話那頭安靜了兩秒。
“你是聯合創始人。”黃崢說，“拼多多從第一天起就有你的一半。
全球路演是我和黃崢的名字掛在招股書上，但路演是去跟投資人講故事，那個故事裡沒有你，我講不完整。”
陸堯看著窗外金陵四月的夜色。
馬路上的車流已經稀了，遠處CBD的燈火在灰藍色的天幕下連成一片稀疏的光帶。
他想起2015年在上海跟黃崢第一次見面的那個下午——那時候他還沒在金陵投資集團做董事長，黃崢還沒有創立拼多多。
兩人在辦公室裡聊了三個小時，黃崢講的是“新的供需匹配方式”，陸堯再陪他見完段永平以後就下定了決心一起做好這個專案。
如今三年過去了。
拼多多從零做到了估值三百八十億美金，即將在納斯達克掛牌。
而他是這家公司的聯合創始人。
“我跟你去。”陸堯說。
六月初，香港。
路演的第一站放在中環的四季酒店。
會議廳不大，只擺了二十把椅子，坐著二十多個來自亞洲主權基金和家族辦公室的投資人。
黃崢站在投影幕布前，穿著一件深藍色的西裝，講了一個小時的拼多多故事——從農業供應鏈到下沉市場，從社交裂變到極致價效比。
陸堯坐在臺下第一排。
他沒有上臺，但黃崢講到每一個關鍵節點時都會看他一眼。
講到“拼多多模式的核心是需求聚合”時，黃崢說了一句：“這個模式最早的推演，是我跟陸堯在2015年上海一家茶館裡完成的。
他義無反顧的和我創立了拼多多，然後告訴我——‘中國有十億消費者，但只有三億被電商服務過。
剩下的七億不在淘寶和京東的視野裡，但他們在拼多多的射程之內。’”
臺下有人轉過頭來看陸堯。陸堯沒有迴避那些目光，只是微微點了點頭。
香港的路演結束之後，當晚就有幾家基金表達了認購意向。
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