會議室裡的氣氛變了。
摺疊屏手機在2018年底還是一個新鮮概念，三星和華為都在研發，但還沒有正式釋出。
如果聯想能搶先一步，在C上推出全球第一款量產的摺疊屏手機，那將是聯想手機業務過去五年來最大的一次品牌曝光。
“摺疊屏的鉸鏈和螢幕供應鏈能搞定嗎？”楊元慶問。
“鉸鏈我在談一家韓國供應商，螢幕在京東方和三星之間選。”陸堯說，“關鍵是系統適配。
摺疊屏的互動邏輯跟普通手機完全不同，展開和摺疊兩種狀態下，使用者介面要能無縫切換。這件事，交給倪院士的OS團隊。”
他看向倪光南。
倪光南坐在會議桌的另一端，面前攤著一份摺疊屏互動設計的草圖，是他和OS團隊過去兩週趕出來的。
他抬起頭，說了一句：“摺疊屏的系統適配，我們在做，但有一個前提——使用者介面必須全部重寫。不能再套公版安卓的殼。”
陸堯點頭：“全部重寫，倪院士，你牽頭。”
會議結束之後，楊元慶沒有馬上離開。他走到陸堯身邊，低聲說了一句：“ThinkPhone這個品牌，你確定要這麼叫？”
“為什麼這麼問？”
“ThinkPad是聯想花了十幾年才做起來的品牌，如果ThinkPhone做砸了，會連累ThinkPad的口碑。”
陸堯看著他：“楊總，你覺得我們現在做的手機，有品牌嗎？”
楊元慶沒有回答。
“聯想手機在過去四年裡換了三個品牌策略，從Lenovo到to到ZUK再回到to，每一次換品牌都消耗了使用者的信任。”
陸堯說，“ThinkPhone是我們最後一次機會，做成了，聯想手機就有了一個真正的高階品牌。做砸了，那至少我們試過了。”
楊元慶沉默了幾秒，然後說：“我明白了。”
當天下午，聯想集團釋出了一份內部通知。通知的核心內容只有三條：第一，聯想手機品牌全面整合，摩托羅拉品牌停止新品規劃，海外市場逐步收縮至拉美和北美；
第二，成立ThinkPhone產品線，定位高階商務旗艦，首款產品為摺疊屏手機，目標釋出時間為2019年2月C；
第三，全國聯想PC門店啟動手機銷售培訓，三個月內完成全覆蓋。
這份通知在聯想內部引發了比上一次更大的震動。
有人在論壇上發了一條帖子，標題是“ThinkPhone？聯想瘋了還是陸堯瘋了？”
帖子下面跟了幾百條回覆。有人翻出了ThinkPad的歷史，從1992年第一臺ThinkPad 700C講到2005年聯想收購IBPC業務，分析ThinkPad的品牌資產到底能不能遷移到手機上。
也有人翻出了聯想手機過去十年每一次失敗的品牌策略，逐條對比，結論是“ThinkPhone可能是最後一次機會，也可能是最後一次笑話”。
陸堯看到了那條帖子。他把帖子轉發給了倪光南，附了一句話：“倪院士，你覺得ThinkPhone這個名字怎麼樣？”
倪光南迴得很快：“ThinkPad是我在聯想做的第一件事，1992年那臺700C的鍵盤手感，是我跟團隊調了三個月才定下來的。
如果ThinkPhone能做出一半的質感，它就贏了。”
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