三天後，燕京，聯想總部。
陸堯從崑山回來的第二天，科森科技那邊就傳來了訊息。
徐金根親自打來電話，說董事會開了兩次會，最終同意了聯想的戰略投資方案。
百分之十二的股份，對應估值七十二億人民幣，比科森當前的市值溢價百分之二十。
聯想控股出資八億六千萬人民幣，鎖定摺疊屏鉸鏈的獨家供應權，年供貨量不低於兩百萬套，價格鎖定在五百塊人民幣一套。
“陸總，”徐金根在電話裡說，“董事會里有人問，為什麼聯想不壓價，我說，因為陸總這個人做事，不讓合作伙伴吃虧！”
陸堯笑了一下：“徐總，你這張嘴比你的鉸鏈還硬。”
掛了電話之後，他讓李曉軍把投資部的方案拿出來重新過了一遍。
八億六千萬人民幣，拿科森百分之十二的股份，鎖獨家供應。
這筆賬在財務模型上算不上最優，但戰略價值遠高於財務回報。
摺疊屏是手機的下一個形態，鉸鏈是摺疊屏最核心的零部件。
如果聯想能把科森的產能和技術繫結在自己的供應鏈上，未來三代摺疊屏手機都不會被卡脖子。
當天下午，簽約儀式在聯想總部十八層的會議室裡舉行。
徐金根從崑山趕過來，穿著一件深灰色的西裝，袖口依然彆著那支鋼筆。
兩個人在投資協議上籤了字，交換了文字，然後握手。
會議室裡響起掌聲，在場的十幾個人裡，有聯想投資部的，有科森的高管，還有兩家財經媒體的記者。
“徐總，”陸堯在簽字之後說，“從今天開始，聯想的摺疊屏手機裡，有一半的鉸鏈是科森做的。
這個數字明年會變成百分之七十，後年變成百分之九十。”
徐金根點了點頭：“陸總，科森不會讓你失望，新產線已經在談裝置供應商了，兩個月內能投產，第三個月，每月二十萬套鉸鏈從崑山發往武漢。”
簽約的訊息在當天下午傳遍了財經圈。
科森科技的股價在第二天開盤後漲停，連續三天封板。
有券商分析師發報告說，聯想戰略投資科森，標誌著摺疊屏供應鏈的國產化替代進入實質階段。
韓國Fine casys那邊也看到了新聞，金成澤透過中間人帶了一句話——“陸總，你找到了一家好供應商，但下次如果要談，我親自來華夏。”
陸堯沒有回覆那句話。
他知道，Fine casys的報價策略是針對所有中國客戶的——給三星的價格永遠比給廠商的低，國內供貨的優先順序永遠排在後面。
這種局面必須改變，而改變的方式不是去求他們，是培養自己的供應商，科森就是那個種子。
簽約儀式結束之後，陸堯回到辦公室。
桌上攤著幾份檔案，最上面的一份是實名限購令的執行簡報。
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