2008年9月13日，星期六。
內布拉斯加州，奧馬哈市。
Kiewit廣場大廈14層，伯克希爾·哈撒韋公司總部。
沃倫·巴菲特正把穿著灰色舊跑鞋的腳翹在磨損的實木辦公桌上。
他手裡拿著一罐已經喝了一半的櫻桃味可口可樂，膝蓋上攤著幾份當天的報紙。他的辦公室沒有電腦，沒有彭博終端，甚至連個股票行情機都沒有。
一臺老式的映象管電視機被靜音了。螢幕上正在播放CNBC的週末特別節目。
畫面被分成了兩半。左邊是已經人去樓空的雷曼兄弟大樓，大門上的Logo在秋風中顯得格外刺眼；
右邊，則是這兩天佔據了所有媒體頭版的那個年輕人——遠星資本創始人，Lance Walker。
螢幕下方滾動著那條被傳得沸沸揚揚的“狂言”：“等下個星期華爾街流動性癱瘓的時候，你們整個政府都得跪著求我們做空者回來擦屁股。”
巴菲特看著電視螢幕，表情倒是沒有太大變化，像是在看一場與自己毫不相干的默片。
他對這些喧鬧的頭條新聞通常不屑一顧。但在過去的兩天裡，他對這個叫遠星資本的機構多看了兩眼。
華爾街的那些交易員們都在糾結遠星是不是靠內幕訊息在禁空令前九十分鐘逃跑的。
但巴菲特不這麼看。
事實上，他不關心什麼俄羅斯拔網線，也不關心華盛頓的洩密傳聞。
作為這個世界上最懂生意本質的人，巴菲特看到的是另一種東西——敘事工程。
從那封準確預言了Indyc倒閉的公開信，到雷曼破產前幾天的那份宣告，再到這次在禁令前近乎粗暴的集中清倉，以及現在媒體上滿天飛的“預判監管”神話。
這一套連招，讓他想起了一個老熟人。
喬治·索羅斯。
不只是因為他們都做空，而是因為他們都在利用“反身性”。
他們不僅僅是在預測市場，他們是在用自己的聲音和動作去幹預市場，去塑造公眾和監管層的預期，然後從這種被改變的預期中獲利。
這種把媒體、市場心理甚至監管機構的反應都算計在內的玩法，讓巴菲特覺得這個二十多歲的華裔年輕人身上，藏著一種遠超其年齡的老辣。
“有意思。”
巴菲特喝了一口可樂，在心裡給出了評價。
毫無疑問，僅僅從目前的戰績來看，Lance就已經完完全全稱得上華爾街難得一見的那種天才。
但他不會去模仿，更不會去投資這種基金。這種在懸崖邊跳舞的遊戲，不屬於伯克希爾的投資哲學。
辦公桌上的老式轉盤電話響了。
巴菲特把可樂罐放下，伸手拿起聽筒。
“沃倫，是我。拜倫。”
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