十二月的倫敦，天黑得早。
下午四點剛過，邦德街上的路燈就已經亮了，橘黃色的光暈在冬日的薄霧中暈染開來，把行人的影子拉得很長。
聖誕裝飾已經掛滿了整條街，櫥窗裡閃爍著節日的光芒，空氣裡瀰漫著烤栗子和熱紅酒的氣味。
沈清歡坐在工坊二樓的辦公室裡，面前的桌上攤著一份剛從印表機裡吐出來的檔案。
檔案的第一頁是一張彩色封面，深藍色的背景，中央是一行白色的粗體標題，下方是一張她自己的照片。
照片裡的她穿著一件深灰色的西裝外套，雙手抱在胸前，站在銀座店三樓那間工藝展示室的落地窗前，背後是東京的天際線。
光線從側面打過來，在她的臉上形成了一道清晰的明暗交界線，讓她的表情看起來既冷靜又有力量。
標題寫著：Who is redefining luxury?
《經濟學人》雜誌的年度行業分析報告，封面人物，沈清歡。
她翻開報告，開始閱讀正文。
報告的開篇用了一段相當有力的文字來概括EL集團的崛起軌跡：“在過去的兩年裡，全球時尚品行業見證了一個罕見的現象，一個從零開始的品牌，在沒有集團背景，沒有鉅額資本注入，僅憑產品品質和品牌理念，就在歐美和亞洲三大核心市場同時站穩了腳跟。這種現象在過去三十年裡幾乎未曾出現過。”
報告用了相當大的篇幅來分析EL Inner Circle會員體系和跨界合作模式。
作者將其稱為生活方式生態圈，並指出這種模式正在改變傳統時尚行業的遊戲規則。
“時尚會員制度，本質上是一種消費獎勵機制，你花得越多，得到的好處就越多。但EL集團的會員體系跳出了這個框架。它將會員身份轉化為一種社會資本，透過與私人銀行，豪華酒店，航空公司，酒莊等高階品牌的權益互通，使得EL的會員身份本身就成為一種稀缺資源。”
報告的結尾部分，作者給出了一個結論性的判斷：“EL集團正在做的事情，已經超越了建立一個成功的商業品牌。”
“並制定了一個全新的時尚品概念。”
“奢侈品。”
她合上報告，靠在椅背上，閉上眼睛，沉默了很久。
同一周，艾米把EL集團的年度財務彙總報表發到了她的郵箱裡。
沈清歡開啟報表的時候，心裡其實已經有了一個大致的預期，過去幾個月紐約和東京兩家店的銷售資料一直很穩定，倫敦邦德街店的業績也在持續增長，加上會員體系的啟動帶來了大批高淨值客戶的集中消費，今年的數字應該不會差。
但當她看到報表最底部的那個總數時，她的手指還是在滑鼠上停住了。
年度總銷售額，十億歐元。
她盯著那個數字看了足足有十秒鐘，然後鬆開滑鼠，靠在椅背上，長長地撥出了一口氣。
報表的其他資料也同樣亮眼：EL會員人數突破一千人，全球合作機構擴充套件至二十二家，涵蓋私人銀行，豪華酒店，航空公司，遊艇俱樂部，米其林餐廳和頂級酒莊等多個領域。
倫敦工坊的產能已經擴張到了最初的三倍。
紐約專櫃的年銷售額超出了預期目標的百分之四十，銀座店開業三個月的累計銷售額已經逼近了倫敦店的同期水平。
沈清歡把報表從頭到尾看完，然後關掉了郵箱視窗，起身走到窗邊。
窗外的邦德街已經被暮色籠罩，路燈的光芒在漸暗的天色中變得越來越明亮，街對面的那家老牌珠寶店正在櫥窗裡更換聖誕陳列，兩個穿著黑色圍裙的店員小心翼翼地擺放著一件件閃閃發亮的首飾。
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