收購協議簽署之後的第三週，沈清歡再次飛抵日內瓦，此次的核心議題只有一個：新品牌叫什麼。
第一天上午，大家圍坐在酒店套房的客廳裡，桌上攤滿了各種參考資料，瑞士製表行業的歷史文獻，近十年新興腕錶品牌的命名案例，拉丁語和法語的詞典，甚至連古希臘神話的詞源表都被列印了出來。
艾米還特意帶了一本英文詞源學專著，說是以備不時之需。
菲利普首先發言，他建議採用一個帶有法語色彩的名字，以呼應瑞士製表的傳統基因：“很多成功的腕錶品牌都用法語命名，因為法語在奢侈品語境中自帶高階感。”
瑪莎傾向於更現代，更簡潔的命名方式。
讓-皮埃爾沒有太多意見，他只提了一個要求，別太土就行。
沈清歡一直安靜地聽著，沒有急於表態，她手裡拿著一支筆，在一本空白的筆記本上不停地寫著什麼，偶爾她會停下來，抬頭看一眼窗外的日內瓦湖，然後又低下頭繼續寫。
到了第二天下午，討論陷入了膠著狀態。
大家提出的十幾個備選方案，沒有一個能讓所有人滿意，要麼太傳統，缺乏新意，要麼太現代，和瑞士製表的調性不搭，要麼念起來拗口，不適合國際市場傳播。
沈清歡在那個時候放下了筆，把她寫了整整兩頁的筆記本翻轉過來，朝向其他人。
筆記本的中央，寫著兩個單詞。
EL Teoral。
拉丁詞源，意思是時間和世俗。用在腕錶品牌上，有兩層含義。
第一層，腕錶本身就是測量時間的工具，這個名字直接點明瞭我們的核心業務。
第二層，世俗這個詞在奢侈品語境裡有一種微妙的張力，我們是做奢侈品的，但我們不想把自己供在神壇上，我們做的表，是為活在這個世界上的人準備的，不是為博物館裡的玻璃櫃準備的。”
她頓了頓，又補了一句：“字首保留EL，EL Teoral，連在一起讀，既有EL集團的品牌延續性，又有獨立的品牌個性。”
品牌名確定之後，接下來的討論就順暢了許多。
第三天上午，整個會議的重心轉向了產品線的規劃和定價策略，沈清歡在白板上畫了一個金字塔結構，從下往上分成三個層級。
最底層，她寫了入門款三個字，然後在旁邊標註了定價區間：五萬歐元起。
“五萬歐的入門款？”
“這個定價在瑞士製表行業裡，有點貴到離譜了。”
“我們沒聽到過五萬歐的手錶，我們之前最貴的手錶也才三萬歐元，而且還用了黃金。”
她在白板的中間層寫下了第二檔：中堅款，十二萬歐元起。
“這一檔搭載複雜功能，可以是年曆，世界時或者計時碼錶。表盒用EL皮具工藝製作，義大利植鞣革，手工燙金logo。每一隻表盒都是單獨定製的，和腕錶本身的編號一一對應。”
最後，她在金字塔的頂端重重地畫了一個圈，寫下了第三檔：巔峰款，三十萬歐元起。
“這一檔。”
