巴塞爾那場閉門會議結束後的第七十二小時，EL集團在日內瓦的供應鏈團隊率先感受到了寒意。
週一早晨，採購主管像往常一樣開啟郵箱，準備向兩家合作了超過十年的機芯零件供應商傳送新季度的訂單。
這兩家供應商分別是艾伯哈特精密零件公司和米歇爾機芯元件廠，都是瑞士汝山谷地區的老牌企業，一家專攻擒縱機構，一家擅長夾板和橋板的加工。
Vaucher & Fils與它們合作了幾十年，關係一直穩固，從未出過大的紕漏。
但今天，郵箱裡躺著兩封幾乎一模一樣的郵件。
發件人分別來自這兩家供應商的總經理辦公室，措辭都很客氣，甚至帶著幾分歉意。
核心內容也完全一致：由於內部產能調整和戰略方向的重新評估，兩家供應商決定從即日起暫停對EL Teoral的所有零件供應。
已接收的未完成訂單將全額退款，違約金也將按照合同約定支付。
採購主管盯著螢幕看了足足半分鐘，然後拿起電話，撥通了艾伯哈特公司總經理的號碼，電話響了六聲，無人接聽。他又撥了米歇爾那邊的電話，同樣無人接聽。
他又試了第三次、第四次，結果一樣，沒有人接他的電話。
他放下電話，後背一陣發涼。
他在這個行業幹了二十多年，太清楚這意味著什麼了。
這不是巧合，這是有預謀的集體斷供。
訊息在當天上午十一點傳到了沈清歡的桌上。
她正在倫敦的辦公室裡審閱下一季皮具新品的配色方案，艾米沒有敲門就直接推門走了進來，這在平時是絕對不會發生的事情。
艾米把手機遞到沈清歡面前，螢幕上顯示著採購主管發來的緊急通報。
艾米站在她面前，語氣裡壓著一股火氣：“兩家供應商同時斷供，而且連電話都不接，這分明是手錶巨頭在背後施壓。我打聽了一下，他們從這兩家供應商那裡採購的總金額加起來超過十億瑞郎，他們拿這個當籌碼，逼供應商站隊。”
“十億瑞郎。”沈清歡重複了一遍這個數字，語氣平淡得像是在唸一份超市收據，“確實是很難拒絕的數字。換我是那兩家供應商的老闆，我也會猶豫。”
“那你打算怎麼辦？”艾米問。
沈清歡沒有立刻回答。
她靠在椅背上，目光落在窗外倫敦灰濛濛的天際線上，沉默了片刻，然後說了一句：“零件供應斷了，我們就自己造。通知湯姆，讓他啟動一項收購案，目標是瑞士境內規模適中、經營狀況良好、有機芯零件加工能力的獨立工廠。溢價收購，現金交易，兩週之內完成盡調。”
艾米愣了一下：“自己造零件？這可不是買幾條生產線就能解決的問題。機芯零件的加工需要極高的精度，尤其是擒縱機構，公差控制在微米級別。沒有幾年的技術積累，很難做出合格的產品。”
“所以我們要收購一家已經有技術積累的工廠，而不是從零開始建。”沈清歡說，“瑞士又不是隻有艾伯哈特和米歇爾兩家能做零件的廠。那些規模小一點的獨立工坊，技術和裝置不一定比他們差，只是訂單量不夠大，生存壓力大。我們給他們穩定的訂單和更好的待遇，他們會願意跟我們合作的。”
艾米張了張嘴，想說什麼，但最終只是點了點頭：“我這就去安排。”
供應鏈的問題剛剛有了應對方案，渠道方面的壞訊息就緊跟著到了。
週二下午，瑪莎拿著一份傳真走進了沈清歡的辦公室，傳真是從新加坡發來的，發件人是東南亞最大的 luxury watch retailer 的採購總監。內容很簡短，但殺傷力很大：“尊敬的EL集團，經過我司管理層審慎評估，決定自即日起暫停EL Teoral品牌在我司旗下全部門店的銷售業務，已入庫的庫存將按規定流程退還，感謝貴司一直以來的支援，期待未來有合適的時機再次合作。”
這只是一個開始。
接下來的四十八小時內，類似的傳真和郵件像雪崩一樣湧入了EL集團的銷售部。
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